说白了鼓励，就是指激起人的行为的心理状态，也就是激起员工的工作中主观因素。企业应用各种各样合理的方式激发员工的主动性和想像力，怎样应用好激励制度，使企业在猛烈的市场需求中处在立于不败之地，也就变成企业所遭遇的关键的难题。

一、化学物质鼓励和精神激励紧密结合

化学物质鼓励就是指根据化学物质鼓励的方式，激励员工合理的进行工作目标。它的关键表达形式有：发工资、奖励金、补贴、福利等。实际上，化学物质必须是人的第一必须，也是大家从业一切主题活动的最基本上的动机，因此 化学物质鼓励是鼓励的关键方式，也是现阶段全部企业內部应用得最广泛的一种鼓励方式。有一些企业经营人觉得只需奖励金发充足了，才可以激发员工的主动性，可是结合实际，一方面人工成本工作压力巨大，在各种奖励金层面也消耗许多，而预估的目地仍未做到。伴随着社会发展的持续发展趋势，化学物质要求做到一定水平后，大家对精神实质层面的要求也愈来愈显著。因而，企业单纯性的用化学物质鼓励并不彻底能具有优良的功效，务必把化学物质鼓励和精神激励融合起來才可以真实的激发众多员工的主动性，在二者的融合上应留意下列好多个层面：

1、建立合适企业发展趋势特点的企业文化艺术：管理人员在一定水平上应用一定的文化艺术营造人。企业文化艺术是人力资源资源优化配置中的一个关键步骤。仅有当企业文化艺术可以真实的融进每一个员工人生价值观时，她们才可以把企业的总体目标当做自身或精英团队的总体目标。在企业文化艺术中，要充分运用员工的参加和被重视观念。有一些企业的老总喊着“以厂为家”的宣传口号，可是他却沒有把员工当做亲人，显而易见，那类企业文化艺术在企业中起不上一点功效，反倒让员工抵触。

2、制定公平公正、公平、公布的激励制度：激励制度最先要反映公平公正的标准，要全员参与，普遍征询员工的建议的基本上颁布一套大部分人认同的规章制度，并给予发布。在实行中严苛按规章制度实际操作并长期性坚持不懈。次之，规定和绩效考评和薪酬管理体系融合起來，那样才可以激起员工的市场竞争观念，充分运用激发潜能。绩效考核管理中能够量化分析的尽可能量化分析，不可以量化分析的尽可能优化，并对分阶段的进行情况开展小结和意见反馈，吸取经验，并把好的工作经验在下一周期时间的实行全过程中贯彻落实。

3、各种各样激励制度的综合性应用：

a，选任、升职鼓励。假如管理人员擅于用工、量才而用、用其所长，便会使事得此人、在其位谋其政、人事部门适宜，员工的主动性和想像力便会获得充足的充分发挥，这就规定管理人员知人善任。创建有效的选任和晋升机制，塑造和选拨优秀人才，使企业得到稳步发展的另外让员工得到更高的演出舞台，完成自身的理想。选任和晋升机制有效，会鼓励员工持续提升自我、丰富自身。并且在适合的状况下能够开展职位交替体制，一方面提高员工的专业能力和工作能力，另一方面塑造了一技大多能的专业人才，更不容易由于每一个职位的辞职或休假而危害企业的一切正常经营。

b，尽可能推行“计时工资规章制度”。在设置劳动定额的基本上，对记件价格和总数挂勾，设置等级式的计时工资管理体系。自然，质量控制应当同计时工资管理体系挂勾。

c，我们要选用物资供应和精神实质上鼓励紧密结合，例如设置生产制造能人评定、出色生产制造工作组评定，让员工塑造团队精神和精英团队自豪感。

d、对员工适度的关怀、称赞、重视、激励和协助。它是员工起码的一种精神需求，并且能够让员工工作中维持愉快的情绪，鼓励员工把工作中保证质量的进行。

二、企业高层住宅管理者的个人行为要素

最先，企业高层住宅管理者要保证本身廉洁自律，不必由于自身多拿多占而对员工造成不良影响。次之，要保证公平合理，不独断专行。并且要常常与员工开展沟通交流，掌握员工的心里话并重视和适用属下，对员工作出的考试成绩一定要给予嘉奖。在企业中创建以民为本的管理模式，为员工造就一个优良而和睦的办公环境。最终，企业管理层要为员工作出楷模。即根据展现自身的工作能力、管理艺术、为人处事工作能力和优良的岗位使命感，塑造属下对自身的重视，进而提高企业的团队的凝聚力。总而言之，企业管理层要留意与员工的沟通交流，使员工工作中获得心理状态的达到和使用价值的反映。

管理方法的基本上职责是方案、机构、指引、融洽、操纵和鼓励，人力资源资源优化配置是管理员的一种造型艺术，是应用科学研究的方式和人为因素关爱，更为灵便的激发人的情感和主动性的一种造型艺术。

根据综合性应用多种多样激励制度持续更改思维方式，仅有真实创建融入企业特点和企业发展趋势及其达到员工要求的对外开放的鼓励管理体系，进而使企业在市场竞争激烈的市场环境中站稳脚跟。