伴随着企业市场需求的日益猛烈，为提高企业本身竞争能力，企业解决员工采用多种多样合理的鼓励对策。

激励制度做为企业管理方法中的一项关键內容，鼓励是当代企业管理方法的精粹，便是激起人的本质发展潜力和工作能力，进而激发人的主动性和创造力，使其充分发挥本质的发展潜力。一个好的激励制度，针对企业激起员工工作热情，激励制度应用的优劣是决策企业盛衰的一个关键要素，怎样应用好的激励制度是每个企业遭遇的一个关键难题。文中关键就当今有关企业激励制度创建难题进行剖析和讨论。

一、员工鼓励对企业管理方法的关键功效

鼓励的功效针对一个企业而言既有益于企业的发展趋势又能提升 员工的本身素养，因而企业只需灵活运用奖励机制而且能利润最大化充分发挥奖励机制。

(1)鼓励一名好的员工，可以合理地提升 其综合能力。假如一名员工被公司鼓励，鼓励的水平立即能够危害他的工作业绩。根据鼓励能够激起一个人的本质潜力并可以完成自身的岗位价值，或是根据某类方法，让一个人能够对未完成的要求有一些期待。例如薪酬记件制，他不用管理人员看见，自身都是会用劲地干活儿，由于她们搞清楚投入和获得正相关的。在这类情自然环境下，十分合理地激发员工的主动性，为企业产生大量的权益。

(2)一定标准下，合理的鼓励能够充足激起员工针对工作中的激情和进取心。而且可以竭心尽力搞好分类别的工作中，乃至很有可能处在平凡的岗位上作出超过职位内的事儿，获得朋友的一致认同而得到自豪感和满足感，工作中完成自身的使用价值。这种还能感柒周边的朋友，这针对企业的管理方法全是极其有益的。所以说在一定标准下有效的应用激励制度，能够在员工精神层面上就能激起员工的潜力，进而提高企业的整体实力。因而，企业要完成可持续发展观的总体目标，必须引进人才和留住人才，并激起其针对企业的主动性和使命感，那样合理的员工奖励机制具有至关重要功效。

二、当今企业鼓励存在的不足

1、鼓励观念相对落后

现如今来讲，尽管奖励机制的必要性大家都有一定的了解，可是鼓励对策在很多企业内无法得到执行换句话说执行的状况很差。特别是在中小型企业内执行奖励机制，因中小型企业遭受老传统的限定，她们并不敢相信激励制度对员工能开实际性的功效。仅仅口头上传述鼓励针对引进人才和留住人才的必要性，更沒有具体的行動投入，因而，员工在这里类企业不容易有主动性。

2、对员工鼓励不高度重视

中小型企业针对员工鼓励，常常汇报工作就喊口号，但沒有进行一个详细的行動。许多中小型企业常用的方式便是“画大饼”，给员工汇报工作说的是非常好，让员工心头希望，可那时候服务承诺的真实兑付的却屈指可数。時间久了员工必然对这一企业的管理方法丧失自信心。那样不仅起不上对员工鼓励的功效，反而起了反实际效果造成优秀人才的外流。优秀人才辞职，说到底或是公司的老总，她们既不舍得掏钱又不明白体恤员工，维持不上情感和人的内心。有一些小企业经营规模仅有几人来10几人，人力资源和物力资源项目投资的都较为小，资产比较有限更算不上比较有限的执行员工鼓励。

3、未立即掌握鼓励目标的必须

实际中，不缺有一些中、小企业想要去鼓励员工。但不科学的鼓励方法，无法得到被鼓励者的认同。企业沒有立即或更加深入一步的去掌握员工真实的鼓励要求，自觉得对员工是正脸的鼓励。盲目跟风地执行员工鼓励起不上实际效果，还可以觉得“欲速则不达”。实际上每一个人都是有好几个层级必须，例如：日常生活、安全性、社交媒体、重视、自我价值这些的必须。因此 企业对员工开展鼓励也应当考虑到员工的要求，而不是看待全部员工全是同一种方法，进而使鼓励丧失原来的使用价值。

三、企业管理方法中奖励机制的改善

1、高度重视用殊荣鼓励员工

工作中，每一个员工都期待自身可以获得优良的信誉并被别人重视，由于殊荣和自尊归属于人们发自肺腑的一种社会认知追求完美。并且每一个人都是有自尊，都想要他人的认可，无论是在家中、社会发展和所有人。因而员工立即管理者，何不运用人的本性的这一点，依据每一个人的工作责任心和对企业的奉献，给与不一样的夸奖和殊荣。达到员工的要求就算仅仅一个洪亮的称号，有时称号仅仅一个代表，但这很有可能就是被鼓励者所真实必须的物品。员工感受到企业管理者对自身的高度重视和关注，认可自身的使用价值，会在心理状态上造成成就感，在工作中时便会填满自信心和激情。并且也会推动其他员工，适当的应用激励制度耳濡目染地促进企业的顺向发展。

2、高度重视员工鼓励

因为管理方法不当而力量薄弱举步维艰的一些企业，其直接原因取决于企业的內部激励制度，没法合理激起员工的主动性，使员工的信任感缺少、个人使用价值和实际意义难以反映，进而产生生产率不高，高层次人才换工作，员工流失比较严重，从而伤到企业的市场竞争力。回过头看一些国际性、中国著名的企业集团公司均在员工激励制度上有着一定的工作经验，在较大水平上吸收了优秀人才、并且用科学研究合理的鼓励方式达到其个人必须，进而使企业获得要想的物品———其应该有的投入結果，进而使企业获得成功。因而，企业要在猛烈的市场需求中获得成功，高度重视对优秀人才的鼓励是十分必需的。

3、高度重视核心层员工的要求

人做为一个个人性命，她们的要求是各种各样的，而员工的各种各样要求恰好是鼓励的基本。做为企业管理人员应深刻认识到这一点并依据人们的特性深层次发掘员工的各种各样要求，根据科学研究剖析不一样种类的人的特性，寻找相对的突破口，有目的性开展鼓励，这类鼓励才算是最有效且更有意义的。还有便是，鼓励的应用要融合客观性自然环境和主观性标准的变化趋势，由于一些个人具备较强的个性化，其必须存有非常大的防御性，仅有在特殊的标准下，才可以被发觉并认知到这种必须。企业管理人员深刻认识到员工的要求种类和特点，就能对不一样的员工采用有目的性的鼓励对策，优良的实际效果便造成了。

总得来说，以民为本的核心理念应围绕于企业管理方法的自始至终，深入分析和发掘员工的本质要求，创建合理的激励制度，达到员工的满足感、优越感、信任感。