每一个企业都必须开展绩效考核管理和绩效考评，绩效考评一个关键的核心点便是如何去设计方案KPI。要想有效地制订KPI，大家必然要遵照一些标准，大家小结出了重要绩效指标的下列七大特点。

第一个特点，重要绩效指标是是非非财务指标分析。

重要绩效指标都并不是财务指标分析，只是非财务指标分析。大家许多企业在设计方案KPI的情况下，把毛利率和销售额这种说白了的财务指标分析当做重要绩效指标(KPI)。可是我觉得真实的重要绩效指标，一定都是是非非财务指标分析。

我们知道财务指标分析看的是最终的結果，举个例子，这一月大家必须资金回笼一百万，那资金回笼120万或是80万仅仅一个結果罢了。为了更好地达到那样一个結果大家必须将全过程开展溶解，根据全过程的管理方法做到大家要想的結果。那全过程里边每一个划时代的连接点设计方案大家称之为KPI。

第二个特点，时效性。

全部的重要绩效指标(KPI)全是能够随时随地用于考量的，每日每星期每月每一年，尤其是每日每星期的考量。大家许多企业把KPI作为每月的绩效考评的一个关键来看待，事实上KPI一定是每日每星期来考量的，根据每日每星期不断地考量，随后不断的去改进，最后才可以做到每月造成所期待的結果指标值。

因此 大家注重KPI一定有时效性，随时随地的能够去开展非常好的考量和工作中。

第三个特点，企业高层住宅的关心与参加。

企业高层住宅的管理人员务必把重要绩效指标(KPI)的设计方案作为关键的新项目来看待，一切一个重要指标值全是大家了解实际中间怎样完成均衡的一个关键方式。

KPI是一种专用工具，是一种方式，它有一整套的逻辑性。因此 全部的KPI务必由企业的管理层，尤其是高层住宅管理人员亲自来监管执行，随后关键去关心。那样才可以根据每日的沟通交流达到每月所需的业绩考核，进而达到半年、每一年的业绩考核。

第四个特点，简单易懂。

全部的重要绩效指标务必要保证让每一个员工清晰一目了然并且还非常容易去了解。我们不能做一些模糊不清的，让员工了解起來十分费劲的一些KPI指标值。要不然，员工不理解，随后实际操作起來又感觉很繁杂，这就彻底背驰了重要绩效指标设计方案的初心。

第五个特点，精英团队的义务确立。

大家必须把每一个KPI作为一个新项目来管理方法，把每一个KPI跟每一个精英团队的销售业绩开展挂勾。因此 精英团队的总体目标义务是和每一个KPI相匹配的全部项目风险管理融合在一起，和全部精英团队的销售业绩挂勾。

第六个特点，造成极大的危害。

仅有当KPI对公司的发展趋势或是发展战略造成重特大危害，才可以被称作重要绩效指标(KPI)。怎样沒有对企业的发展战略和发展趋势造成压根的危害，它只有算是是绩效指标或是叫PI。

第七个特点：比较有限可操纵的不良影响。

在KPI的设置之中，有一些至关重要的销售业绩指标值会出现负面信息的危害，可是这一不良影响一定是比较有限的，可以采取有效的对策去避开或是解决，把它限制在比较有限范畴以内。

上边这种是我们在设置重要绩效指标(KPI)时必须考虑到的好多个关键特点，仅有掌握好这种特点，才可以把重要绩效指标真实的设计方案好，随后才可以非常好的去实行它。