绩效考评管理方案为了更好地客观性、公平的点评员工业绩考核和奉献，为薪酬调节、派发、岗位变化等管理决策出示根据，提升人性化服务，管理方法义务及时，发掘诸位的发展潜力，推动公司与本人中间的互利共赢，特制订此计划方案。

1、 考核原则：

1.1、以月为企业，時间务必反映一致性，即每月1—16号考评上一个月业绩考核。

1.2、务必保证客观性、公平、公平公正、公布体现员工的具体工作情况，防止成见，认人为因素亲等欠佳工作作风。

2、 考评范畴：

本公司全部员工。

3、 考评因素及义务：

3.1、目标计划应达到的重要销售业绩指标值务必确立并有章可循。

3.2、各类管理制度的遵循状况、行政部门违法乱纪、职位违法乱纪纪录务必清晰。

3.3、评定工作组每月5、15、25日为突查日，将考评結果纪录存档做为考评根据。

3.4、员工的立即上级领导为一级考评者，立即上级领导的上级领导为二级考评者，行政人事监管、具体指导考评結果。

3.5、考评工作组全体人员和行政人事对考评結果开展综合性鉴定。

4、考评工作组的职权：

4.1、考评工作组领导干部承担制订改动考核制度，并对考评全过程及結果承担，确立考评的薪酬规范和对员工的协助、学习培训。

4.2、考评者务必严格按照公平公正、公平，对立即下属开展考评，并承担具体指导和指导义务。

4.3、公司经理有权利掌握考评結果，并承担对考评工作中的软性管控和准许实行的权利。

5、考评管理权限：

采用自上而下的考核机制，报行政人事审批。

6、绩效考评的程序流程

6.1、绩效考评由被考评人、被考评人的立即上级领导、部门负责人、行政后勤、经理一同参加。

6.2、各单位管理者对被考评人的评定情况，由行政人事开展监核、纪录，务求公平井然有序。

6.3、行政人事按照单位各自统计分析填好：员工绩效考评明细表，经经理审批后，填好：“员工绩效考评通知书”送到各部门负责人处，由各部门负责人通告送到员工自己。

7、 各种考评方式有：

7.1 上级领导评定;

7.2 平级朋友评定;

7.3 个人鉴定;

7.4 下属评定;

7.5 外界顾客评定。

7.6 各种各样考评方式都有优点和缺点，在考评中宜各自挑选或综合性应用。

8、 考评結果及法律效力

8.1、 考评結果一般状况要向自己公布，并存留于员工档案资料。

8.2、 考评結果具备的法律效力：

8.2.1决策员工岗位升降机的关键根据;

8.2.2与员工薪水奖励金挂勾;

8.2.3 与福利(住宅、学习培训、请假)等工资待遇有关;

8.2.4 决策对员工的奖赏与处罚;

8.2.5 决策对员工的辞退。

9、附录：

9.1、考评全过程中文档(审批材料、统计分析表)严苛保密性，結果只意见反馈到本人，未予发布。

9.2、本规章制度由考评工作组制订，行政人事承担表述。

10、绩效考评工作组名册:

小组长:

成员:

11、绩效考评的定级、涨薪、奖罚、升职解除关系规范

A、出色级 81—一百分 非常优异，无可取代

B、优质级 71—八十分 主要表现出色，延展性强

C、合格级 60—70分 能敬业工作中，实际效果/销售业绩合格

D、稍弱级 59—40分 难题较多，务必改正调节提升

E、取代级 40分下列 将要取代

注：考评結果期评成绩将四舍五入取整数。

● 试用期转正考评为D、E级别时，将不给予再次录取。

● 宣布员工考评：持续一年内2次考评为D、E级别时，公司两者之间消除劳动合同书关联，未予再次选任。

● 宣布员工年终考核：年终考核为D、E级别时，将不给与享有全部奖励金和福利工资待遇。

● 宣布员工务必评选为A级才能够开展升級，才能够升职。

12、员工月度绩效考核工资实际按住式测算：

员工月度绩效考核工资 = 综合性薪水×绩效考核工资占比×绩效考核工资指数

员工一季度绩效考核工资=月度绩效考核工资之和÷3

员工本年度绩效考核工资=一季度绩效考核工资之和÷4

13、绩效考核工资占比：

员工：综合性薪水的15%

初中级：综合性薪水的25%

初级：综合性薪水的35%

高級：综合性薪水的50%

14、全体成员职位归类：

第一类 一般员工类：员工、初中级、初级

第二类 管理方法员工类：高級