在当代企业管理方法中，虽然企业都逐渐实行了绩效考核管理，但许多企业HR对绩效考核管理的了解是有错误观念的，HR觉得绩效考评便是对员工的主要表现开展考评、分等，随后和薪水、升职、辞退等人事部门管理决策挂勾，只需保证了这种，便是干了绩效考评，就可以处理企业经营中管理方法的难题了。

其实不是，很多年绩效考核管理实际操作发觉，许多怀着这类目地做绩效考评的HR都忽视了一个压根的难题，那便是：绩效考评的压根目地是啥?

HR在沒有搞清目地状况下，抛下了企业发展战略，丢掉了职位说明书，忽视了各各个部门的要求，一味的考评而考评。最后造成以下好多个了解错误观念造成：

1、将绩效考评相当于绩效考核管理;

2、觉得绩效考评是HR一个单位的事儿;

3、觉得绩效考评便是适者生存。

4、觉得绩效考评便是企业管理方法员工的专用工具。

最后使人事部花销很多的時间和精力制定的绩效考核管理计划方案，在实行时，当然的碰到了无法想象的艰难和摩擦阻力，不仅将最开始的计划方案改的不忍直视，乃至一部分企业的绩效方案没法实行。結果是员工担心、主管抵触、HR也伤过了脑子。

这种缘故的产生，与企业总体管理能力落后，HR管理者的意识和思维模式沒有变化有立即关联，进而造成业绩考核理一开始就偏移了路轨。那麼绩效考评该怎样做呢?请诸位HR小伙伴关心线上的系列产品微型课，将为大伙儿奉上有关模版、方式、专用工具等，便于处理HR小伙伴心里的各种疑惑。

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