在职人员场，HR小伙伴都清晰，与绩效考核管理对比，绩效考评好像更实际，更受企业热烈欢迎，许多企业在实际操作绩效考评的情况下，通常并不是从绩效计划逐渐，只是从考评评分逐渐的，她们用考评评分替代了绩效考核管理，并且，很HR还深陷其中无法自拔，只需提到业绩考核，就认为是考评，更甚至则觉得，沒有考评就沒有管理方法，把考评的功效放置高于一切的影响力。

这类错误观点，促使企业在绩效考核管理上止步不前，一直不可以把绩效考评提高到绩效考核管理的高宽比，促使企业的管理能力在基层彷徨。因此，今日在这儿，在线教师把这二者小结出去，使HR小伙伴们用心的去思索，随后开展调整，提升此层面的管理能力：

1、绩效考核管理是一个详细的系统软件，绩效考评仅仅这一系统软件中的一个构成部分，一个阶段。

2、绩效考核管理是一个全过程，重全过程的管理方法，而绩效考评是一个分阶段的小结。

3、绩效考核管理具备创新性，能协助企业和管理人员创新性地对待难题，合理整体规划企业和员工的发展方向，而绩效考评则是回首过去的一个环节的成效，不具有创新性。

4、绩效考核管理是拥有健全的方案，监管和操纵的方式和方式，而绩效考评仅仅一个考评的方式。

5、绩效考核管理重视的工作能力和塑造，而绩效考评只重视考试成绩的尺寸。

6、绩效考核管理协助主管与员工创建业绩考核合作方的关联，使主管和员工站到一起，而单纯性的绩效考评仅仅鼓励员工站到对立面的双面，间距越走越远，生产制造焦虑不安的氛围和关联。

总而言之，绩效考评虽然关键，但它并不是绩效考核管理的所有，也不可以压根处理管理方法中存在的不足，HR们一定铭记：绩效考核管理出业绩考核并非考评出业绩考核。

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