前言：

HR主管合适挑选哪一个发展趋势环节的企业?

HR主管与企业是不是核心理念一致?

HR主管的工作能力与企业要求配对吗?

不一样的企业处于不一样的发展趋势环节、企业的不一样也会造成企业经营管理理念存有差别、企业所碰到的难题也会出现很大的差别，人力资源管理主管在挑选企业时假如不能够把自己与企业开展合理的剖析配对得话有可能造成高发的换工作，进而会对自身的职业生涯发展导致致命性的严厉打击。依据十五年企业企业咨询管理实践心得出HR主管换工作挑选企业时关键从企业发展趋势处在哪些发展趋势环节?企业的核心价值是啥?企业现阶段所碰到的难题是否自身所善于的三个层面开展配对，才可以完成自身与企业长期的互利共赢。

(一)选对企业的发展趋势环节

1、初创期环节

针对初创期环节的企业存活是第一要务，存活的基本是要有合适销售市场必须的商品或服务项目及其可以市场开拓承揽订单是初创期环节的两个核心工作中，在这里环节企业一般没什么資源和优点，招骋标准一般，人力资源管理主管在挑选此环节的企业任职时风险性与机会共行，怎样在标准不够的标准下还可以招骋到适合的优秀人才是很大的挑戰，初创期环节的企业发展趋势的結果要不迅速渡过存活期进到髙速发展趋势环节、要不发展趋势较为迟缓、要不负债累累。

2、迅速发展趋势环节

针对处在迅速发展趋势环节的企业市场拓展速度更快、优秀人才需要量大、人力资源资源优化配置工作目标繁杂，招骋、学习培训、业务流程协作是人事部门的关键工作中。

3、成熟的企业

在成熟的企业一般会遭遇二种状况，一种状况便是人力资源资源优化配置制度体系一般都标准干固出来了，人力资源管理主管一般仅仅开展日常维护保养和查缺补漏。另一种状况便是企业要开展內部转型，在成熟的企业任职规定人力资源管理主管具备自主创新能力和转型工作能力。

4、衰落环节的企业

处在衰落环节的企业要不逐渐消退、要不积极转型寻找提升，逐渐衰落的企业一般也难以大有作为，企业在人力资源管理上的资金投入总是被缩小操纵，人力资源管理主管自身的一己之力也难以挽留企业衰落的局势，积极寻找转型的企业可以涅磐再生的概率屈指可数，这时人事部门的工作中重心点便是必须相互配合企业开展员工善后处理工作中，员工安装 、员工关联解决、劳务纠纷将变成工作重点。

(二)选对核心理念一致的企业

核心理念一致是人力资源管理主管与企业不断协作相处的基本，假如彼此在企业文化艺术、领导干部观念、管理模式等层面不能够彼此之间认可得话协作过程中将会分歧矛盾持续难以密切配合。

1、认同企业文化艺术

认同企业文化艺术是彼此具备一致或类似的工作总体目标追求完美，为了更好地一同的工作总体目标追求完美所有着一同的价值观念核心理念、个人行为规范，在协作全过程中沟通成本较为低非常容易高效率的达成一致进而产生干工作的协力，一同应对企业发展趋势全过程中的各种各样艰难和挑戰。人力资源资源优化配置规章制度、现行政策的制订与执行是企业文化艺术的实际实践活动，认同企业文化艺术才可以确保企业文化艺术与规章制度的一致性。

2、认同领导干部观念

不一样的企业领导干部因为受文化艺术、文凭、时期、地区、历经、性情等的危害产生了分别不一样的领导风格和观念，例如有的认同人性化服务、有的认同制度化管理这些，不可以以一刀切的规范来考量某类领导干部观念的优劣，而只有用是不是合适来考量，只需可以持续的推动企业不断身心健康的发展趋势的领导干部观念便是适合的。不一样的领导干部管理方法观念对企业的人力资源资源优化配置的危害是很大的，人力资源管理主管可否融入不一样的领导干部观念是一个必须应对的挑戰。

3、认同经营管理理念

有的老总喜爱急功急于求成的经营管理理念、有的善于钻空子的经营管理理念、有的善于关联型的经营管理理念、有的善于合理合法标准运营企业，有的追求完美企业公司股东利润最大化、有的追求完美合作方的利润最大化----，不一样的企业经营管理理念终将造成企业的人力资源管理现行政策规章制度的多元化，这一点通常被人力资源管理工作人员所忽略。

(三)选对企业的要求

企业在不一样的发展趋势环节会碰到不一样的瓶颈问题，有一些企业在某一个环节招骋是关键、有一些企业很有可能学习培训是关键、有一些企业规范性是关键、有一些企业紧急灭火工作中是关键、有一些企业人力资源管理提升推进与发展战略协作是关键，此外不一样领域中间的领域特性也是关键要素，不一样的企业要求区别很大，人力资源管理主管要搞好企业需求分析报告评定保证知彼知己，挑选基本上担任另外又具备一定趣味性的企业。

1、传统式事务管理型企业的HR要求

企业的要求主要表现为，例如公布个招聘简历、分配个招聘面试、机构个学习培训、管个考勤管理、结转个薪水、办个个人社保、公布个人力资源资源优化配置规章制度等，假如企业人事部门的日常工作中如上所述得话，那麼之上这种工作中要求沒有是多少认可度，这种工作中一个一般的人事助理就可进行之上工作中。

2、业务流程小伙伴型企业的HR要求

企业的要求主要表现为，人事部门在关心本身部门职能充分发挥的另外，积极的去与公司內部别的职责业务经理开展沟通交流沟通交流，掌握她们的业务流程运行及其遭遇的难题，对各个部门的工作中可以应用人力资源管理系统化的方式开展剖析并明确提出适用与确保计划方案，并追踪各个部门运行与销售业绩改善全过程及实际效果，根据之上工作中可以是各个部门感受到人事部门的使用价值所属，伴随着人力资源资源优化配置工作中与各个部门工作中的紧密结合，人事部门变成了别的工作部门的业务流程小伙伴。

3、发展战略经营型企业的HR要求

企业的要求主要表现为，人事部门在提升推进人力资源资源优化配置技术专业度的另外，科学研究公司所属领域、产业价值链、领域市场竞争趋势、领域发展趋向、重要取得成功要素，剖析公司发展战略发展前景、聚焦点公司发展战略关键优秀人才与核心理念基本建设，在关心公司经营的基本内以公司发展战略为推动进行人力资源资源优化配置工作中，人事部门的贡献率和使用价值既反映在业务流程经营方面另外对公司发展战略发展规划和本年度经营目标的进行也可以出示强大的适用和确保。

小结：人力资源管理主管换工作挑选企业要融合自身的岗位建设规划环节来挑选企业，沒有最好是仅有适合不适合，在HR从事的早期要挑选学习培训机遇、锻练机遇多的企业迅速提高自己的专业能力和从事工作经验，针对从事3-5年具备一定工作能力和工作经验的HR主管提议挑选有发展前景和可以出示大展身手机遇的企业，针对从事十年上下的高級HR主管则提议挑选可以反映本身使用价值而且也可以得到 与本身使用价值先配对的企业。

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