在招骋时实习期员工用户粘性指标值是对人事部门绩效考评的指标值之一，因为沒有把握实习期员工管理方法的合理方式造成用户粘性指标值经常小于考核指标。小编在长期性工作中实践活动中小结出提升实习期员工用户粘性的三个合理的方式，今日与众多人力资源管理小伙伴们做一共享，期待对大伙儿的工作中有一定的协助。

1、制订实习期工作规划

根据实习期员工的职位状况与实习期员工的立即领导干部及员工一同制订90天实习期计划，方案中包括工作职责、工作中結果、时间范围等。根据实习期工作规划能够确立定义员工、立即领导干部、人事部门在全部实习期的工作责任，另外也便于对使用进展、使用結果开展跟踪点评。

2、沟通交流扶持

人事部门应与实习期员工的立即领导干部制订按时与实习期员工沟通交流工作中掌握要求解决问题的体制，并依据实习期员工的工作业绩出示有目的性的工作中意见反馈和具体指导扶持工作中，根据不断的沟通交流扶持能够合理的消除新员工的恐惧心理、距离感，迅速的掌握工作中融到工作中精英团队之中去，另外也会认知到公司个性化的关爱文化艺术。

3、开展“更新改造”

每一位实习期的新员工的文凭、工作经验、亲子教育、习惯性、个人行为、价值观念都是会存有差别，人事部门要有方案的对实习期员工开展企业文化艺术、价值观念、个人行为、习惯性规范和规则的贯彻落实业务培训，根据对实习期员工的“更新改造”可以做到新员工与老员工一致的企业文化艺术认知能力和统一的个人行为规范。

总而言之，只需保证一同制订实习期工作规划、不断沟通交流扶持及其开展新员工入职“更新改造”一般便会大大的提高新员工的用户粘性。

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