在企业人力资源资源优化配置实践活动工作上，因为各种各样缘故常常会发生异常辞职状况，造成人事部门猝不及防，进而忙碌灭火。企业工作人员维持一定的流动性占比也是一切正常的，可是这类流动性要有方案、要提早有应急预案才可以降低因为异常流动性对企业导致的不好危害。依据小编长达十五年企业人力资源资源优化配置资询实践活动经验交流出下列三个解决异常辞职的对策，今日与众多人力资源管理小伙伴们共享一下，期待对大伙儿的工作中有一定的协助。

1、创建继任者规章制度

在公司內部依据职位招骋难度系数、招骋周期时间、职位的可代替性等要素，对公司內部职位开展整理，对一些职位变化以后会对总结会导致危害的职位依照1:2的占比配置人才资源，制订继任者塑造升职、取代、使用、代理商、考评等步骤规章制度保证 公司同一职位假如工作人员变化之时随时随地便会有适合的继任者代替到岗。这样一来不仅合理的鼓励內部员工的职业生涯发展室内空间另外也会减少公司人才流动的风险性。

2、风险预警

对公司重要职位创建明细，每一位在重要职位明细上的工作人员，人事部门每一个月要依据所明确的可以导致职位流动性风险性的要素开展风险评价，如家中不幸，工作中环境要素、职业生涯发展要素、领导干部关联、领导评价、销售业绩、薪资工资待遇、领域要素、敌人要素、突发性要素等来点评。依据点评結果区划为一切正常、轻微风险性、轻中度风险性、高宽比风险性好多个级别，并依据级别不一样采用多元化的应急预案，这种应急预案包括有接班人计划、对于风险因素提早或立即给予解决并把风险性在前期就需要清除掉，外界人才资源等对策来解决，拥有这种对策人事部门就不容易被动挨打了，就把握个工作中的主导权。

3、创建外界优秀人才池

除开之上的根据內部塑造接班人计划和风险预警体制以外还必须在外界创建优秀人才贮水池，根据外界优秀人才贮水池来填补和健全公司优秀人才步骤导致的危害。人事部门能够依据公司发展战略、市场拓展、市场拓展等要素有方案的在领域内、销售市场上积极找寻、触碰、联络有关优秀人才，根据日常联系能够将公司的发展趋势企业愿景整体规划、运营经营管理模式、优秀人才激励政策等信息内容与候选人才资源，另外也可根据沟通交流对候选优秀人才开展观查点评，那样持续的不断累积公司的外界优秀人才池便会越来越大，到时人事部门还会继续犯愁沒有优秀人才吗?

总而言之，企业维持一定占比的一切正常流动性是有益于企业发展趋势的，但针对一切正常、异常的流动性人事部门都需要有方案有应急预案的开展解决，才不容易导致猝不及防忙碌灭火。根据创建接班人计划、人才流动风险预警体制及其创建外界优秀人才贮水池三个对策就可合理的处理和解决人才流动导致的不好危害。

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