一、当今绩效考核管理的错误观念

•缺乏气氛，员工已习惯性吃大锅饭

•领导干部评分，而不是客观性工作結果

•肯定公平公正，而不是高效率标准

•一统天下，替代别的奖励办法

•摆脱步骤，变为人事部门的事儿

•心态考评，而不是全过程调查

•工作能力考评，而不是結果反省

•食而不化，有形化没神

•缺乏基本，目前管理能力不可以适用

二、中国式家庭绩效考核管理的本质

•设定目标并为达到目标而开展的一系列管理方法主题活动----绩效计划、业绩考核指导、绩效考评、业绩考核沟通交流等;

•绩效考核管理是事先管理方法、是进度管理、是流程管理，并不是人死之后尸检;

•绩效考核管理是全体人员动态管理

•老总是第一业绩考核官

•绩效考核管理是企业运营管理的核心;

•绩效考核管理是合理进行人力资源管理工作中的方位和根据。

三、中国民企“绩效考评”无效的重要缘故

•中国民企“绩效考评”无效的重要缘故整体归纳起來是‘三个方面九个字’———核心理念层、技术性层、层级制。在其中，核心理念层是最关键的。

四、中国式家庭绩效考核管理自我定位

l经理：出示冠名赞助和适用，促进绩效考核管理向广泛开展;

lHR主管：设计方案绩效考核管理实施意见，出示相关绩效考核管理的资询，组织绩效管理方法的执行; HR主管应怎样运行“绩效考核管理”这一商品：

1)变成绩效考核管理的权威专家

2)了解每个部门的业务流程

3)与平行线主管变成合作方

4)与企业老板维持积极主动的沟通交流

5)做普遍细腻的宣传策划

6)学习培训平行线主管

7)追踪绩效考核管理的运行情况

8)不断完善“商品”

l平行线主管：实行绩效考核管理计划方案，对员工的业绩考核开展指导沟通交流;协助员工提升业绩考核。

员工：绩效考核管理的主人家，有着业绩考核并造成业绩考核，平行线主管贯彻落实绩效考核管理义务关键有下列五个人物角色：

1)合作方

2)高校辅导员

3)记录员

4)公证人员

5)确诊权威专家

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