导 读：

针对招聘面试和被招聘面试，可谓是“您立在桥上看风景，看风景的人到楼顶看您”，保证以下几个方面，不仅能为应聘者留有好的印像，无形之中您也把本人和公司极致品牌形象的向应聘者开展了一次展现：

1、烘场

2、个人行为

3、五忌

针对招骋看起来简易，但十分注重HR的功底与熟度。掌握的好，那怕应聘者不成功，也会觉得此次招聘面试没白来，乃至能变成您的盆友或公司之后潜在性的顾客。相反，您或您的公司在应聘者眼中什么都不是。因此，HR小伙伴们谨记，当应聘求职递送个人简历的情况下，见到的与自身所面试企业相关的一切，都是在“被求职应聘”范畴以内。许多情况下，通常很有可能仅仅一个关键点，应聘者早已拒绝了企业和HR，此状况有多少企业和HR对于此事洞若观火?又有多少企业和HR对于此事一无所知呢?

有那样一个状况：M收到一家企业质量部主管招聘面试的邀约，其欢欢喜喜的来到，本认为凭着八年的品质管理心得，拿到这一工作中问题不大，結果在人事部和之后有可能是自己的属下——质量负责人谈之后是开心而去，发火而归。

招聘面试原是彼此的一个友善互动交流的全过程，是啥让求职者发火而归?

不由自主使我们思索到：

1、HR作为企业的一个对外开放对话框，怎么会让应聘者爱、恨相互依存?

2、为啥许多应聘者眼中，招聘者通常是惨忍和冰凉的?

传统式的HR从业人员不由自主觉得，应聘者是找个工作的，仿佛有恩于公司，摆出一副趾高气昂、严肃认真的脸孔，尤其是自己看见不老花眼的人也是两三句话就打发走了的。可是那样确实合理吗，真实的招聘面试者应当搞好下列几层面才可以发挥好的功效。

一、烘场：

①应聘者抵达前：挑选一整洁的场地、提前准备一干净整洁的公司介绍、打印出好一份个人简历、放置好一支笔。

②应聘者抵达后：招待者要保证一个笑容、一个问好、一杯沸水。

③应聘者离去时：一个挥手、一个相赠。

二、个人行为：

①公平沟通交流：应聘者与招聘者本已突显高低之分，假如招聘者搞出个趾高气昂，再说个强悍的一问一答，您还想再从应聘者口中取出他最想表述的或您最要想的实话吗?我觉得难。

②对等招聘面试：招骋一个主管，您让一个他之后的下属负责人去招聘面试，想一想都好笑，假如负责人工作能力高，为何也要招主管?假如这一负责人有分别心、想再进一步，您使他去招聘面试他将来的领导，我能告诉你，应聘者的結果只有一个：不适合。

三、招聘者五忌：

① 服装随意

② 随意评价

③ 模糊不清回应

④ 随口服务承诺

⑤ 招聘面试中电話持续

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