俗话说得好：人为难，事难做;

老话又讲了：天下无难事世上无难事;

有些人不服气了：干了两年HR，心也操碎了，力也耗尽了，事儿或是不停，唉!人为难，事难做啊!

世界最遥远的距离，并不是生和死的别离;只是做为HR的你为着他人解决困难，却缓解不上自身的忧，解不上自身的难;触及了自身的困扰，则是无可救药……

你就是那么难堪：

费尽了绞尽脑汁，你揣测着领导干部的念头，好心好意地给朋友提理应留意的事宜和提议，在朋友眼中你却变成“势力眼”、“哈巴狗”。员工有建议，你迫不得已向领导干部意见反馈，在领导干部眼中你就是“传声筒”、“无线对讲机”，并且你与她们或是一伙的，随处预防着你。这“夹心饼”当的确实够憋屈的，两边受委屈，左右不取悦，你就是那么难堪!

剪不断理还乱，理还乱：

招骋、招聘面试都还没忙完，又要审查考勤管理，测算薪水、奖励金;薪水都还没算完，又要去申请办理五险一金;又到月底，该对员工开展绩效考评了;又该对员工开展新一轮的学习培训了;又该……这一件事儿条理都还没梳理，事儿来了，简直——剪不断理还乱，理还乱。

招骋——“鸭梨山大”

招聘职位发过，个人简历推广少的可伶;千辛万苦从个人简历选中好多个符合规定的，电話打过，招聘面试信息内容发过，人不来;人来啦，也聊了，要不别人瞧不起自身，要不自身相没中别人……惹人——压力很大啊!

裁人——心都碎了

公司要升级，要发展趋势，业务流程必须迫不得已裁人，于理，责无旁贷;于情，说多了，全是泪啊。人非草木，孰能无情呢?怎么讲?如何做?既不伤和气，都不不伤和气，又无失人的内心。难啊，心都碎了……

原先仅仅一纸“空文”

怀着激情和热情，煞费苦心撰写了很厚企业管理方案，你将全部对公司管理方法的期望都寄托在它的的身上，终归是错过了你的“殷切期望”，你历尽艰辛写出的规章制度，被绝情的置若罔闻。规章制度不仅变成一纸空文，还被别的朋友作为你讨好领导的直接证据。

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你仍在为解决不太好各个部门的关联难堪着吗?

你仍在为日常零碎的事情——剪不断理还乱，理还乱吗?

你仍在为招骋鸭梨山大，辗转难眠、寝食难安吗?

你仍在为裁人不伤和气，失人的内心，操碎了心吗?

你要给你撰写的规章制度变成一纸空文，沒有满足感吗?……

你要自傲的抱紧你HR专业技能，照本宣科去解决日常工作中的难题吗?你要如今传统式HR管理方式的陷泥里，坚守着原来的意识和体系，再次着你的苦恼吗?你确实觉得这些专业知识，这些了解，这些意识，这些方式能使你在解决日常事务管理游刃有余吗?

静守固步自封，你确实out了!

HR帮汇——让你俩把“软毛刷”

传统式HR管理核心理念和管理机制慢慢地无法跟上销售市场发展趋势规律性，方式凝滞，渐渐地变成了空中阁楼，而在这里亭台楼阁里的HR管理工作人员，逐渐离开路面——许多管理决策、意识、规章制度也越来越不接地气，脱离实际了，无法有预期要的实际效果。你想怎样终归仅仅你想怎样，故步自封终究是找不着一条适合的发展方向。

没有金刚钻，别揽瓷器活，沒有真本事，你要能在HR行业里吃热饭吗?

金刚钻，真本事谁都想有，谁都要想。但是光说不做——都是扯，仅有想像却沒有具体防范措施——白日作梦——想得美。

HR帮汇就能使你的白日梦做的很漂亮。HR帮汇——众多人力资源管理从业人员职业生涯发展俱乐部队，一个服务项目于众多人力资源管理从业人员的社群营销，有了你必须，并且不能不的“真本事”。

授之鱼，比不上授之渔，现如今在这里大谈、特谈现实社会，谈方式和方法难免假、大、空，确实比不上来个干货知识更具体。

HR帮汇有了你要想的鱼，更有了你要想的渔，既能帮你解得了近渴，又能使你望得见远井，一举两得，近渴也解了，远井也得了，不妨一试呢。

你要在公司里“上得了厅堂，入得餐厅厨房”，变成领导干部的亲信，员工的知己“老大姐”;

你要日常事务管理的更为游刃有余、挥洒自如，井然有序、秩序井然，剪得断，理得完;

你要招骋更高效率，既招来公司必须的优秀人才，并且别人也对公司令人满意，有激情和兴趣爱好参与工作中;

你要使实行裁人指令更专业能力和衔接性，另外，又不毁坏朋友间创建的革命友谊，彼此之间伤了随和;

你要全部的规章制度都不会再是夸一夸奇谭，如水里月、雾里探花一般，脱离实际，不符合好用,只有收看，不付实践活动;

你想着你所撰写的岗位工作职责不会再仅仅被冠名赞助为“含糊”“归纳”，只是岗位工作职责清单，一目了然，无需表述员工们就能了解自身的岗位职责和责任;

你要……终究就是你想，怎样才会变为实际，见到萬年铁树开花呢?

HR帮汇尽我所能，及你所不可以及，有了你要想的方式，有了你要想的方法，有了你要想的实践经验，更有了你要想的具体防范措施，让你那把道路，随你去打开。

一份信赖,收益一份真心实意：

HR帮汇对你说，如何处理HR事务管理中的苦恼和发展瓶颈，而且把事务管理的有繁到简;HR帮汇对你说，怎样转型发展，你不会再仅仅上通下达，不会再仅仅贴紧“管理方案”、“招骋学习培训”、“绩效考评”等标识;HR帮汇对你说，HR管理怎样和业务流程极致融合，做一个懂业务流程、务实求真的HR;HR帮汇对你说，怎样在你技术专业水平上提高你的总宽和长短，提升你的发展战略高宽比，从今以后HR不会再是公司最划算的单位;HR帮汇对你说……

没有一个HR不愿在自身职业发展里能“成家立业”、“大有作为”，多给公司做出贡献，提升自我使用价值。谁都不愿原地踏步走，原地不动，仅仅该怎样去迈出这怪圈，静守固步自封的你确实迷惘了。

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