前言

两个极端为何都是会伤到HR自身?

怎样保证即坚持实事求是又灵便张弛有度?

对HR有什么挑戰?

一、情景展现：

在长期性的人力资源资源优化配置实践活动工作上，人力资源管理主管常常会遭遇着，假如一味的坚持实事求是，便会导致对自身三个不好的結果，一是人事部门树敌太多也就失去群众基础最后变成孤苦伶仃要想再合理的开展工作可就十分困难了，二是，原本是去解决困难不仅难题沒有处理反倒因为呆板的坚持实事求是引起更新的更高的难题，三是，长期下来把企业搞的人心惶惶团结一致的气氛没有了也失去魅力。

假如说一味的注重工作中的协调能力一样也会为自己产生三个不好的不良影响，一是，会被公司职员觉得自身是和稀泥的老实人，二是，人事部门便会沦为为一个杂活的没什么使用价值的单位，三是，便会逐渐丧失老总的信赖。

那麼做为人力资源管理主管应对那样的状况，该怎样工作中呢?

二、解决困难的2个标准

在这里小编提议之际坚持实事求是的状况下又能灵便的开展工作的2个标准：

第一标准，便是永不放弃大的标准

永不放弃标准便是要紧紧围绕标准的方向开展工作但不呆板，大的标准一般包括下列三个层面，

一是，企业现有的现行政策、规章制度、要求等

二是，自身的岗位道德底线

三是，公平公正客观性。

第二个标准便是要灵便张弛有度

一要，操纵难题和分歧不必恶化进而是难题恶变最后导致更高的损害和危害。

二要，分析问题有关方的需求与难题点。

三要，找寻多方都可以接纳的解决方法而且也可以在意到领导干部的自尊和大的标准方位。

三、对HR的规定

在具体工作上要保证即坚持实事求是又灵便张弛有度的处理遭遇的一个个难题的确是一个很大的挑戰，必须在一下好多个层面狠下功夫。

一要，持续提升自己分析问题解决困难的工作能力

有全局观念尽可能把难题和分歧处理在萌芽期情况，平常要擅于留意观查和搜集信息内容采用预防措施。

二要，借势营销借势

提升自己的人际交往解决工作能力，在解决困难和分歧时有些人出示适用和协助。

三要，方法与对策

提升自己的沟通的技巧和工作中对策通常能够具有出乎意料的实际效果。

小结：人力资源管理工作中的独特性规定原则问题和协调能力缺一不可，仅有依据工作上的实际难题深入分析采用适合合理的工作中方法和对策才可以使你在企业得心应手。

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