许多 公司课程培训完毕学习培训也就结束了，实际上培训效果评估的造成和学习培训创造财富的全过程通常在课程培训完毕以后才刚开始，要是没有事后的课程培训评定(学习培训转换方案)、课程培训转换、课程培训成效干固三个姿势的跟踪贯彻落实得话是不太可能造成培训效果评估的，假如学习培训沒有对业绩考核造成更改得话那般的学习培训便是在耍无赖，学习培训以后跟踪贯彻落实三个姿势----培训效果评估转换方案、培训效果评估转换、培训效果评估干固能够使你的企业员工培训使用价值增长。

姿势之一，培训效果评估评定(学习培训转换方案)

1、小结培训计划

学习培训以后对培训计划开展小结，融合职工、单位、企业三个方面的具体必须开展定义学习培训以后要转换的內容。

2、制订转换方案

对定义要转换的培训计划确立转换执行责任者、转换途径、转换方式、转换执行进展、转换执行环节成效规范及其对转换进展与环节成效怎样监管核查与责任追究。

姿势之二，培训效果评估转换

依照姿势之一明确的学习培训转换內容与方案开展组织实施，学习培训转换执行方式有三：

1、逻辑思维方面的內容细化落地式

蒋逻辑思维方面的转换执行內容根据个人行为、习惯性、文化艺术开展溶解优化落地式。

2、专业知识工作能力方面业务知识化落地式

对专业知识、工作能力方面的学习培训转换內容能够根据考試过关、提出问题答疑解惑、工作能力应用规范等开展实际的转换落地式。

3、习惯养成姿势化落地式

对学习培训转换定义的必须培养或改善的习惯养成列举明细，对列举的明细制订出开展习惯养成导进应用的规范优化，对有关工作人员开展培训辅导直到习惯养成合格。

姿势之三，培训效果评估干固

对依照姿势之一明确的转换內容、进展、转换成效，历经姿势二的培训效果评估转换和不断健全以后做到能够认同的研究成果以后开展干固，对学习培训成效的干固的全过程便是职工、单位、企业专业知识工作经验持续累积的全过程，这类累积的越大就可变成职工、单位、企业的无形资产摊销最后产生了竞争优势，干固的方式有三。

方式之一，便是根据规章制度、步骤、专用工具、方式的方式开展干固

方式之二，便是能够根据产生规范的管理方法姿势开展干固

方式之三，便是能够根据变成公司文化的中的內容干固

总而言之，公司资金投入活力時间和资产机构了一场课程培训是一种项目投资个人行为，即然是项目投资个人行为必定要追求完美回报率，假如老总看不见学习培训以后的收益公司的学习培训可能难以在不断开展下来。依照今日共享的学习培训以后的三个姿势培训效果评估转换方案、培训效果评估转换、培训效果评估干固终将是学习培训的产出率使用价值增长。

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