针对专注于变成发展战略型人力资源管理主管的HR从业人员不仅要变成人力资源管理权威专家并且还要变成一名业务通，仅有可以熟识企业的战略定位和业务流程运营模式才可以变成发展战略业务流程合作方，才可以得到 领导阶层和营销经理的信赖和适用，人力资源管理主管获得商业服务自然环境与业务流程信息内容的重要途径有下列四个。

一、根据互联网

人力资源管理主管能够根据互联网收集科学研究剖析所属领域的相关商业服务自然环境市场竞争数据分析报告及其领域标杆企业的信息内容。

二、根据企业会员资料

能够根据企业现有的本年度运营计划、规章制度步骤文档及其销售市场市场营销策划计划方案等得到 有关业务流程信息内容。

三、参加会议

参与公司业务大会及其出席各个部门內部大会。

四、采访有关利益者

1、拜访客户

与各个部门一道或独立拜会企业顾客从顾客方得到 相关企业、领域的相关信息内容。

2、拜会经销商

3、拜会风险投资机构

4、采访职工

5、采访营销经理

6、采访企业领导阶层

小结：往往界定为发展战略型人力资源管理主管是由于人力资源管理主管可以有工作能力为企业制订发展战略、实行发展战略、处理业务流程难题出示使用价值奉献，那麼熟识商业服务自然环境与业务流程信息内容就变成不可或缺缺乏的基本性工作中，不然一个不理解发展战略与业务流程要求的人力资源管理主管不是可以出示有使用价值的人力资源管理奉献的。

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