一切一家公司都关心盈利，一切一位创业者都期盼企业盈利。那麼做为工作部门的人事部，可否为公司造就盈利作出贡献呢?许多 公司老板也不那样觉得。有人说人力资源管理是掏钱的单位，人力资源管理是管理方法单位不立即应对销售市场，怎么可能造就盈利?乃至有大部分人力资源管理主管，主管都感觉人力资源管理是成本中心，不太可能造成盈利。今日我要同诸位一起来讨论，来分析人力资源管理是怎样盈利，怎样从成本中心迈向利润中心。

一、当今中国公司为何要搭建“使用价值管理中心型”人力资源管理管理机制?

1、当今中国公司人力资源资源优化配置所造成的五大盈利超级黑洞

2、以成本费为管理中心的人力资源管理管理机制问题重重

3、公司搭建“使用价值管理中心型”人力资源管理管理机制的关键实际意义

二、“使用价值管理中心型”人力资源管理管理机制怎样搭建与具体步骤?

1、公司人力资源资源优化配置造成什么盈利?

2、虚似“使用价值管理中心”如何定价?

3、“使用价值管理中心型”人力资源管理管理机制实际操作的“一二三四五六”

三、以“使用价值”为管理中心，公司人事部门怎样造就盈利?

1、精减机构，提升步骤，明确岗位职责造就盈利

2、高效率招骋，精确招聘面试，找对优秀人才造就盈利

3、把准要求，精心安排，学习培训高质量优秀人才造就盈利

4、操纵成本费，提高工作效率，高效率考评造就盈利

5、有效沟通，和睦关联，提高客户满意度造就盈利

四、以“使用价值”为管理中心，公司人事部门怎样监管成本费?

1、一般公司所造成的六大显性基因成本费部析

2、显性基因人工成本控制方法

3、公司八大潜在性人工成本部析

4、潜在性人工成本操纵的五大方法

5、公司合现减薪与裁人的合理对策与实际操作方法

五、以“使用价值”为管理中心，对人事部门怎样开展绩效考核?

1、全体人员盈利管理方法观念一创建以使用价值为关键的考核机制

2、以“使用价值”为管理中心的考评方案与考评步骤

3、以“使用价值”为管理中心的人力资源资源优化配置KPI评价指标

4、以“使用价值”为管理中心的考怎样落地式实行?

六、人力资源管理整体规划与成本管理

1、人力资源管理整体规划管理方法

2、人力资源资源优化配置本年度预算管理

3、人力资源管理预算执行

4、人力资源管理费用预算点评

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