前言：

【您有下列疑惑吗?】

1. 在一家企业工作中了两年，HR工作中处在瓶颈，工作中怎样提升;

2.老总总期待迅速更改企业HR管理现况，可HR主管却不知道怎样着手;

3.应对企业运营管理方法的转型要求，HR主管也豪情壮志，期待大展鸿图，可应对各种各样转型专用工具和方式，不知道如何选择;

4.自身在公司实行HR转型时，最初老总全力支持，职工也大力支持，为何半途却遭受老总的消沉看待，职责主管的遏制与潜在性抵抗，奋不顾身的转型最后以不成功而结束;

5.HR主管在企业实行一切人力资源管理的规章制度步骤全是转型，都是会碰到不一样的摩擦阻力，不开展转型反映出不来使用价值，开展HR转型要不变成先烈要不被同化作用;

6.HR主管如何转型才可以促进企业经营业绩的提高，管理能力的提高和精英团队的专业化;

7.为何三分之二的HR转型都以不成功而结束?

成千上万HR主管的岗位历经证实，只是把握HR专业技能在公司实行HR转型是还不够的，仅有HR专业能力 转型工作能力的有机结合：HR使用价值才可以利润最大化。

二、企业战略转型的关键种类

1.发展战略转型

2.企业变革

3.文化艺术转型

4.HR转型

5.步骤转型

三、企业战略转型的关键方式

1.激进派式

2.渐进性

3.柔和式

四、公司为何要转型

1.不会改变是等死

2.变才有期待

五、HR转型的流程管理

1.HR转型方案策划环节(明确转型总体目标)

2.HR转型的调查确诊环节

3.HR转型的风险评价环节

4.HR转型气氛营造环节

5.HR转型榜样塑造与自信心塑造环节

6.HR转型小结与执行环节

7.HR转型成效公布环节

8.HR转型成效干固、提升环节

六、人力资源资源优化配置的关键转型对策

1、人力资源管理规章制度转型对策

2、人力资源管理业绩考核转型对策

3、人力资源管理薪资转型对策

4、人力资源管理学习培训转型对策

5、人力资源管理步骤转型对策

6、公司文化转型对策

七、HR转型全过程的风险性与防范措施

1.来源于老总的风险性

2.来源于职责主管的风险性

3.来源于职工的风险性

4.来源于大家族组员的风险性

八、HR怎样应对不一样变革者

1.积极主动参与者

2.犹豫不定者怀疑者

3.反对者遏制者

九、HR主管转型工作能力自身修练

1.转型工作能力是HR主管的必不可少工作能力

2.HR主管在转型中的精准定位

3.HR主管在转型中的人物角色

4.HR主管在转型中怎样借威

5.HR主管在转型中如何有效沟通

6.HR主管在转型中怎样防范意识

小结： HR主管在企业实行一切人力资源管理的规章制度步骤全是转型，仅有在转型中吸取经验，把握方式和对策，才可以提高HR在公司中的使用价值。

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