市场销售职位是招骋的刚性需求，也是员工流失率越来越高的职位。

许多HR会深陷那样的疑惑中：劳神费劲招骋的市场销售员工没几日就辞职了，即便是留有的还有许多难题，技术专业度不足，不遵从管理方法，心态多等。

(9个离开了八个，也是很令人失落)

市场销售整体而言是一个门坎较低，流通性很高的职位，也是绝大部分企业广泛稀缺的职位。

她们广泛社会发展适应力强，東家不打一打西家，因此单单从销售招聘看来，这些领域内有工作经验，有資源的市场销售，通常不缺意愿顾主，那样的买方市场立即造成销售招聘全过程中，爽约的机率高。

即便是市场销售新手，期盼挣钱，但对销售业绩工作压力，从没切切实实体会过，通常冲一半，，就感觉压力太大，比不上离职去找一个业务流程轻松一点的企业，新手流动率也一样持续上升。

因此市场销售职位的特点决策了对她们所做出的新员工入职关爱比一般职位的员工很有可能会稍有不一样。

市场销售员工的新员工入职关爱，关爱的是啥?

很有可能会出现初学者HR觉得，员工新员工入职关爱如同班级来啦个新同学们，你做为组长，要协助她们了解自然环境，融进团体，就这么简单。

但市场销售员工是添加一个企业去市场销售新品，她们对市场销售新品的生疏与销售业绩工作压力，使她们不可以像一般员工那般，以良好的心态去融入工作岗位工作中。

她们大量是需要我们尽早精通业务，尽早出销售业绩。

一旦她们不能够顺利地融入新的商品服务和融进新的精英团队，便会导致心态不景气，情况不佳，高效率不高。

这时HR就需要协助她们搞好人物角色变化。

应届生在校大学生市场销售重中之重是以学员到员工的人物角色转换难题，也是一个心理状态变化难题。

HR要派工作中阅历丰富，主要工作业绩突显，与在校大学生有共同爱好的员工来协助她们进行变化，最好司龄不久的优异在校大学生意味着。

如果是有两年工作经历的市场销售，她们通常认为自身有管理员的工作能力，并不是很想要奋斗在一线市场销售职位。

只需感觉没有自身愿意的情况，便会挑选辞职。

对于这种类的员工，最好是的法子是提高它们的担当意识，让孩子感受到本身对企业的使用价值，尽可能降低她们的心理状态起伏。

如可能让各个部门多找他交谈，听一听他对企业销售业务的一些见解与提议，在开部门活动的过程中能够多@他，使他发布他的观点。

此外要协助它们融进公司企业文化，得到信任感。

HR能够派司龄较长，掌握公司文化较深，奉献比较大的员工来协助她们进行文化融合。

具体办法如：

1.入司学习培训。

公司要机构专业的新员工学习培训，但针对两大类不一样的新员工，学习培训的着重点各有不同。

2. 员工研讨。

领导干部要按时与新员工开展零距离的情感交流，前三个月内最好是每两个星期沟通交流一次，三个月至一年内最好是每月沟通交流一次。

能够采用团体研讨，归类研讨或是某些研讨的方式，深入了解新员工的思想动态报告和要求。

3. 在生活中。

也需要给予新员工充足的关爱，例如吃住，交通出行，买东西等层面，帮助新员工慢慢融入更好的生活，让新员工觉得亲近和溫暖。

最终要协助她们精通业务，减少它们的销售业绩工作压力。

据观查，市场销售员工在新员工入职触碰到企业的售卖商品时，是她们会思索这一份销售业务是不是需要再次做下来的一个大副本。

她们的考量要素关键有：

1.价格与抽成占比;

2.是商品怎么样卖;

3.销售方法否系统软件;

4.企业有多少資源;

因此我们可以根据“结对子”。给每一个新员工特定分配一名工作岗位职责相仿，尽职尽责的老员工做为“结对子”的“小伙伴”，随时随地可给与新员工必需的帮助和指导。

老员工能够为其共享以前的工作经历，换位思考搞清楚新手的顾虑，根据往日销售业绩展现，对他说这一份工作中的市场前景，为新手给与自信心和具体指导。

而被当上做“小伙伴”也是公司对出色员工的一种认同和殊荣，公司也给与一定的奖赏,充分发挥身边的榜样。