你面对每一个活的HR全是历经磨难，飞升而成的。因此，你要好好珍惜你生活中的HR 。

第1劫

— 招骋 —

自身三天两头被爽约，想找的是哪种人你都心里没底。

招聘面试中聊得来的侯选人就感觉凑合，引来的人没2个月又明确提出辞职。

用工单位又把气立即泼到你那里，你也只有自身悄悄憋屈。

招骋是HR最主要的工作中，看起来仿佛没什么科技含量，是由于你还是滞留在网络上挑选个人简历，通电话邀请这一环节。

但是为公司快速招到适宜的优秀人才，方式 或是有很大的注重。这一劫要想成功度过，专业化，模块化设计的招骋逻辑思维免不了。

第2劫

— 薪水 —

每月到算薪水的过程中也很令人头痛。

个人所得又改了，社保缴纳数量又调节了。

这月工资单是依照上月来或是依照新的要求办，也不清楚.....

事关到钱的难题，每月总几个员工找回来规定核查薪水，你也只可耐着脾气表述。

薪水牵涉到所有公司的薪酬管理方法，假如设计方案疏漏或是管理方法对策不妥，便会危害到劳资双方的平稳，乃至会牵涉到法律纠纷。

因此规定每一个HR从小细节处健全好企业的薪酬构造。这一关特别是在难闯，“禁区”也是四面埋伏，谨记用心当心。

第3劫

— 业绩考核 —

花式绩效考评计划方案目不暇接。

每月按时收取和发送考评打分表，你日夜奋战算业绩考核算到抽泣，公司员工一顿埋怨，老总还对您有建议。

实际上 绩效考核管理是人力资源管理中较难做的控制模块，搞好员工业绩考核，才可以鼓励员工斗志，为公司留住人才，变成你做为HR的竞争优势。

但做不太好便会变成员工换工作的导火索。因此闯下这一关，后边升級打怪兽都没有难题。

第4劫

— 考勤管理 —

考勤管理看起来非常容易，每日提示员工还记得打卡签到，加班加点补钱，出勤扣费。

也从未想过这种数据信息对企业经营管理有什么关系。

考勤管理实际上 看起来无关痛痒的一关，但从侧边能够体现出员工对工作中的敬业度与员工工作效能的难题。

要搞好，HR就需要依照公司本身具体情况及其员工意见反馈，持续改动，健全，根据考勤管理，提升员工与公司的工作效率。

这一关打得好，员工工作效能被进一步提高，老总也会更为爱着你。

第5劫

— 新员工入职辞职 —

“在哪儿?”

“我有件事想和你说下。”

每每见到员工那样发消息HR就慌了神。确实，从新员工入职到辞职，是HR踏过比较远的路，并且压根不清楚正中间是否会出什么错漏，哪一天是终点...

新员工入职与辞职是HR最普遍的工作中，尤其是如今广泛领域流失率都较为大的情形下，不好好提前准备着好多个专业技能，怎样在后边开大呢?

说白了和平分手，才可以维持员工与公司，大家都体面地。

这一关，靠的不仅仅是硬专业技能，也有创新能力，HR还需要修练情商智商，逆境商，品德修养等，有时候你得饰演“包青天”的人物角色，有时候你也得饰演“和事老”的人物角色，说话之道，才可以防止嘴角之战。