现阶段事务管理型的HR管理或是占大部分的，整体规划、招骋、学习培训、业绩考核、薪资福利、员工关系管理等传统式的事务型工作中占有了她们的逻辑思维和時间，但方式急需解决她们转型发展以融入时期发展趋势的必须，她们也想转型发展但找不着更强的方法和构思，教师在很多的实践过程中小结出了六步转型发展工作机制，在许多公司里执行实际效果优良，现共享给大伙儿。

第一步 了解并精通业务

这儿指的业务流程是企业总体的业务流程及步骤，包含每个工作部门的业务流程，因此HR主管转型发展的第一步便是要从日常的事务管理中蹦出来(把事务管理开展溶解而不是不做哦)，迅速的了解和熟练企业的业务流程和每个部门的业务流程，而这一了解和熟练的全过程根据促进并参加公司全方位综合性确诊是更快的也是最齐最完全的业务流程了解全过程。

第二步 学好做基本的公司确诊

做公司确诊是一项综合性的工作中，仅有具有很好的综合能力才可以担任这一工作中，但HR主管做公司确诊拥有先天性的优点，由于HR主管的综合能力和水准相对性较高，文化艺术层级和逻辑思维观念较活跃性，另外学好做公司确诊针对人力资源管理主管而言也具备提高工作能力，拓宽视野，向业务流程驱动器动型人力资源管理主管衔接的必然选择，由于能够根据做公司确诊迅速了解企业的业务流程，为人力资源管理工作中服务项目于运营和业务流程奠定基础，不然你的工作中只有滞留在事务管理型和处于被动的达到业务流程和运营要求;能够根据做公司确诊发觉企业战略运营的关键难题和核心优势，对于难题和优点调节人力资源管理整体规划，才可以进行对公司业务的驱动器和公司发展的均衡;能够根据做公司确诊提高自己的综合能力和，尤其是发现问题、改进要求、有效管理决策等工作能力的提高能够使自身立在高些的高宽比来对待人力资源管理工作中;能够根据做公司确诊学习培训更技术专业的专业知识、更清楚的整理企业的工作流程、用更广泛的视线整体规划自身的岗位。

第三步 人力资源管理职责变换

在了解和精通业务的基本，根据技术专业的改进剖析和公司检查报告(技术专业的咨询顾问做的或是你自己做的)把人力资源管理的职责控制模块与企业的每个业务流程口融合，转化成眼下的要求和最少一年内预测分析的要求，把这种要求转换为人事部的工作规划，也就是根据关心业务流程和业务流程确保的转变，用人力资源资源优化配置的逻辑思维来处理业务流程上的难题，它是HR主管转型发展的最重要一步。

第四步 按时做公司确诊

这儿的按时最少一年做四次，这儿讲的公司确诊是HR主管亲自做的综合性确诊剖析，并且这类公司确诊并不是公布的，只是每一个一季度或是每一个月的例行工作，伴随着工作经验的持续累积和确诊方式和专用工具的熟练应用，确诊的工作能力会持续的提高，当提高到与技术专业的咨询顾问水准非常时，恭贺您，你离转型发展早已十分近了。

第五步 每日剖析运营数据信息

从运营数据信息的转变中找寻业务流程的转变和运营品质的转变，依照前边所说的方式积极融入机构要求的时效性。

第六步 核心推动企业的业务流程剖析、方案、费用预算、信息化管理。

这一流程的关键目地是进行信息内容的双重对称性流动性，产生PDCA闭环控制，进行这一步的工作中，祝贺你了，你早已转型发展为新式的业务流程驱动器型的人力资源管理主管了。根据这一转型发展，HR主管将变成一个综合能力的职业经理人，为晋升企业的总经理或是经理确立了很好的基本，许多知名企业的CEO均来源于人力资源管理主管，而她们一同的特性便是业务流程型驱动器的人力资源管理主管，全是精通业务和运营的人力资源管理主管或是主管，你还在等什么，赶紧行動吧。