前言:

老总、营销经理、职工眼里的HR主管

HR主管怎样没有两边受委屈?

HR工作中怎样由处于被动到积极?

小编在HR帮汇社群营销中常常会出现组员资询提出问题，自身工作中勤勤恳恳，人力资源管理资格证书也考试通过很多年，可工作上常常吃力不讨好，要不老总不满意、要不营销经理有建议、要不职工有埋怨，融合十五年公司企业咨询管理学习培训实践活动和指导人力资源管理主管转型发展晋升的工作经验与大伙儿做一共享，期待对大伙儿有一定的启迪和协助。

一、老总眼里的HR主管

1、老板思维

作为一名人力资源管理主管要相互配合老总担负发展战略落地式、传统文化、提高组织协调能力的重担，假如人力资源管理主管不明白发展战略、不理解企业的公司文化、沒有浓厚的技术专业整体实力是难以进行辅助老总进行发展战略实行、传统文化、提高组织协调能力的重担的。

2、独当一面

做为老总的得力助手，人力资源管理主管要可以依据企业战略定位开展策划组织协调能力与人力资源管理基本建设，可以将老总的念头和规定变为实际中的一个个結果，而且可以积极的担负严峻、艰难、具备趣味性的工作目标，替老总排忧解难排忧解难，变成老总关键精英团队中的砥柱中流。

3、可信赖

做为老总关键精英团队中的一员，人力资源管理主管的岗位品行是第一位的，岗位越高假如品性存有缺陷，那麼给企业产生的伤害将越大。做为企业承担人力资源管理工作中的人力资源管理主管更要严格管理自身，保证忠实、义务、自我约束、当担，变成精英团队组员之中的岗位榜样。

二、营销经理眼里的HR主管

1、业绩考核咨询顾问

依据各个部门月度、一季度、本年度销售业绩总体目标进行状况，人事部门主管与营销经理一道一同剖析缘故并帮助制订改进措施，另外人事部门依据必须立即出示技术专业与职责上的适用与服务项目工作中，保证 各个部门环节销售业绩总体目标的进行。人事部门在出示技术专业輸出与服务项目的另外也在持续发觉本身的薄弱点并不断提高人事部门的技术专业水准。

2、发展小伙伴

在日趋猛烈的市场需求自然环境中，营销经理的业绩考核工作压力越来越大，期盼人力资源管理主管们可以协助自身及其精英团队组员持续的学习成长，根据精英团队组员业务水平的提高进而提升业务流程瓶颈问题。

3、沟通交流公路桥梁

人力资源管理主管工作中的特性决策了即将与企业每个等级的职工开展工作中触碰，与人相处工作能力是人力资源管理主管的基本功训练，平常的工作上就练出和埋下伏笔了与企业老总、高层住宅、中高层、农村基层职工优良沟通交流的基本。营销经理通常期待依靠人力资源管理主管具有沟通交流单位职工、其他单位及其企业高层住宅中间的公路桥梁功效。

三、职工眼里的HR主管

1、员工之家

公司中众多职工大多数避开故乡出门工作中，平常就缺乏真情的关怀，工作中、日常生活在所难免碰到各种各样的疑惑与难点，在这类状况下就必须企业有些人来关注疏通职工，让职工有一个能够打开心扉沟通交流沟通交流及其倾吐的目标和机遇。逐渐的职工便会将人事部门作为自身的家，对人事部门的认同感也会持续提高，一旦人事部门在职工心中中塑造了“家”的品牌形象，可能具有公司规章制度、现行政策等起不上的实际效果。人力资源管理主管要学好一手凝聚人心一手标准化管理，那样才可以具有事倍功半的实际效果。

2、品牌代言人

做为人力资源管理主管一边担负着老总的重任，一边也要激发职工的主动性提升企业的经济收益和管理能力，这类双向义务对人力资源管理主管而言是很有趣味性的，既不可以彻底立在老总的视角也不可以彻底立在职工的视角来解决有关难题，怎样及能掌握标准又可以进行最终目标而且做到彼此基本上令人满意，那麼工作中的对策和具体方法尤为重要，在解决企业与职工需求时不必搞对立面、不必久拖不决，要客观性剖析职工要求，对职工的有效要求要积极的回复和贯彻落实，对职工的回复要讲客观事实摆大道理，什么需求是有效的企业已纳入计划贯彻落实，什么需求企业会在调研工作后在明确提出解决方案，什么需求企业现阶段临时还达到不上等。总而言之，职工与企业共同奋斗把经营业绩做上来，一切难题都可能并不是难题。

3、发展老师

职工到公司工作中不仅是得到现阶段的收益，每一个职工心里都是会有一个自身的个人目标，做为人事部门要去激起每一个职工心里的理想，协助职工剖析整体规划自身的工作中和职业生涯发展总体目标，在日常持续的对职工的工作规划执行全过程中发生的难题立即出示协助，每一个职工每一年、每个季度、每一个月的工作规划都完成了，那麼全部企业的总体目标进行就会有确保了。做为老总也期盼企业的职工不断进步发展，持续的不断涌现出色的优秀人才，拥有优秀人才在融合有效的体制企业可能更具有竞争能力。

小结：纵览之上上述，作为一名人力资源管理主管只是具备人力资源管理专业技能与工作能力是还不够的，必须提升现有人力资源资源优化配置的传统式逻辑思维架构，以企业、单位、职工业务流程要求为人力资源管理工作中的立足点，根据聚焦点老总、主管、职工的的共识进而完成人力资源管理主管所担负的发展战略落地式、传统文化、提高组织协调能力的总体目标。