前言：

HR主管如何选择任职领域?

HR主管如何选择任职公司?

HR主管如何选择老总?

小编在HR帮汇社群营销中常常会出现组员资询提出问题，自身也很认真工作，人力资源管理资格证书也考试通过很多年，专业技能也在持续提高可工作中很多年自身的岗位与薪资基本上处在原地踏步走因此迷惑不解，怎样才可以保证事倍功半的实际效果，融合小编十五年公司企业咨询管理学习培训实践活动和指导人力资源管理主管转型发展晋升的工作经验就人力资源管理主管任职或变换工作中时如何选择领域、挑选公司、挑选老总三个层面与大伙儿做一共享，期待对大伙儿有一定的启迪和协助。

一、选对领域

伴随着中国经济由髙速发展趋势环节转到到中髙速发展趋势环节，产业结构由提供不够到提供产能过剩，产业布局处在适者生存时期，人力资源管理主管挑选不一样的领域可能产生不一样的职业生涯发展結果。

1、热门行业

将来高端装备制造、智能制造系统、移动互联、文化教育、度假旅游、身心健康、养老服务、诊疗、生物技术、人工智能技术、互联网大数据、云计算技术等将变成将来经济发展的方向标。挑选这类将来5-十年热门行业任职就得到了发展趋势上的优点，搭上行业发展的顺风车不愿发展趋势都难。

2、有前景的行业

现阶段较为受欢迎的领域有金融业、商业保险、房地产业、互联网技术 、药业、电子信息工程、大农业等，在5-十年前步入这种领域的人到迄今为止大部分都得到了非常好发展趋势机会。在这里类领域任职的金子阶段基本上完毕，现阶段处在行业发展的稳定期。

3、夕阳行业

20年前较为受欢迎的传统制造产业、一般服务行业、出口外贸制造业、批發零售业、等在目前都处在融合企业兼并资产重组倒闭环节，一些竞争能力较强、融入时期要求的公司最终变成剩余的公司。挑选在传统制造产业、钢材、混凝土、煤碳、零售批发业等这种夕阳行业任职领域的发展趋势收益大部分早已没了，大部分都处在减人增效缩小成本费保持和持续存活是第一要务。

二、选对公司

公司在不一样的发展趋势环节、不一样的公司文化、公司所碰到的难题也会出现很大的差别，人力资源管理主管在挑选公司时关键从公司发展处在哪些环节?公司的关键文化是什么?公司现阶段所碰到的难题是否自身所善于的三个层面开展配对。

1、发展趋势环节

初创期环节，针对初创期环节的公司存活是第一要务，存活的基本是要有合适销售市场必须的商品或服务项目、可以市场开拓承揽订单是关键工作中，在这里环节公司一般没什么資源和优点，招骋标准一般，人力资源管理主管在挑选此环节的公司任职时风险性与机会共行，怎样在标准不够的标准下还可以招骋到适合的优秀人才是很大的挑戰。发展趋势的結果要不迅速渡过存活期进到髙速发展趋势环节、要不发展趋势较为迟缓、要不负债累累。

迅速发展趋势环节，针对处在迅速发展趋势环节的公司市场拓展速度更快、优秀人才需要量大、人力资源资源优化配置工作目标繁杂。

成熟的公司，在成熟的公司人力资源资源优化配置制度体系一般都标准干固出来了，人力资源管理主管一般仅仅开展日常维护保养和查缺补漏。

衰落环节的公司，一般要不逐渐消退、要不转型提升，逐渐衰落的公司一般也难以大有作为，公司在人力资源管理上的资金投入总是缩小操纵，人力资源管理主管自身的一己之力也难以挽留衰落的局势，提升型的公司可以涅磐再生的概率屈指可数，人力资源管理主管必须相互配合和开展公司善后处理工作中，这时职工安装 、员工关系管理解决、劳动合同法将变成工作重点。

2、公司文化

每一个公司都是有不同寻常的公司文化，公司文化有显性基因和潜在性之分，公司文化沒有严苛实际意义上的优劣点评规范，只需可以融入时期发展趋势、合乎社会发展社会道德、能过推动公司发展并被众多职工认可的便是好的公司文化。一样的公司文化在不一样的公司的被认可的区别也是非常大的，例如一些互联网公司的加班加点文化艺术可能是较为普遍的，在此外一些公司很有可能会被觉得是不能接纳的。人力资源管理主管要不要具备灵便的适应能力、要不要挑选与自身价值观念相仿的公司。

3、公司要求

公司在不一样的发展趋势环节会碰到不一样的瓶颈问题，有一些公司在某一个环节招骋是关键、有一些公司很有可能学习培训是关键、有一些公司规范性是关键、有一些公司紧急灭火工作中是关键、有一些公司人力资源管理提升推进与发展战略协作是关键，此外不一样领域中间的领域特性也是关键要素，不一样的公司要求区别很大，人力资源管理主管要搞好公司需求分析报告评定保证知彼知己，挑选基本上担任另外又具备一定趣味性的公司。

三、选对老总

人力资源管理主管在明确职业生涯发展领域及其2-3个领域内总体目标公司以后就需要挑选公司老总了，一样的领域因为不一样的老总对公司将来的发展趋势将具有重要的关键性功效，出色的公司大多数都有着一位出色的领导人员，人力资源管理主管在挑选老总时一般遵照下列三个标准。

1、有责任心

人力资源管理主管碰到一位有责任心、有梦想、有追求完美、有责任感、使命感的老总是自身职业生涯发展的根基，假如碰到一位富人或墨守陈规、沒有紧迫感、休闲娱乐只追求完美钱财和社会财富的老总是沒有发展前景的。

2、具备战略眼光

老总不仅要有责任心也要具备战略眼光，具备机敏的商业服务目光、擅于发觉机遇把握机会、可以制订出不同寻常的运营模式、可以吸引住团结一致一帮出色的精英团队摆脱发展趋势路面上的诸多千难万险获得公司发展一个又一个发展趋势成效。

3、志趣相投

人力资源管理主管可以与老总就人力资源资源优化配置的自我定位、职责充分发挥、使用价值奉献、資源确保、权责利等具备一致或相仿的的共识，另外可以在日常工作上持续的沟通交流沟通交流，老总也不会趾高气扬果断王道变幻无常，坚持不懈彼此明确战略方针、现行政策、总体目标，仅有那样沟通成本才会最少工作效能才最大。

小结：人力资源管理主管在变换工作中时只需遵照之上挑选领域、挑选公司、挑选老总的九个标准并不断的认真工作必将会做到到事倍功半的职业生涯发展总体目标。