前言：

标杆企业学习培训沒有错，错的是学习的方法

学习培训不能急于求成

重现象的学习培训不可取

呆板软套谋害人

情景展现：向标杆企业学习培训现阶段变成一种发展趋势，从二十年前学习培训美的到今日向华为公司、阿里等大型企业学习培训，向标杆企业学习培训应予以认同和适用，可是许多公司仅仅学得了标杆企业的现象而沒有学得本质内函造成 向标杆企业授课方式超过內容，直接原因便是公司榜样学习培训踏入了错误观念。

一、急于求成

人力资源资源优化配置单位和公司老总见到大型企业销售业绩的报导或书籍详细介绍后就急不可耐的要去这一类公司参观学习，觉得自身运营公司碰到的难题总算寻找处理的回答了，因此就联络中介服务机构企业关键技术骨干到总体目标标杆企业学习培训，期盼根据向标杆企业学习培训取到变成大型企业的经书此后自身公司也是有机遇变成下一个他人学习培训的榜样。每一家标杆企业都踏过了20很多年的艰苦发展史才变成今日大家艳羡的目标，在公司出名以前历经的几回生和死的磨练仅有被告方才可以认知感受到的，可别人见到的仅仅现阶段取得成功的企业品牌形象。对标杆企业学习培训要有一颗良好的心态，千万别感觉找到一夜发家致富的窍门，运营公司没有时间的累积、沒有挫败的摧残、沒有摔倒再站起来的信心和胆量是不太可能造就一家大型企业的，美的、华为公司、阿里等大型企业的发展趋势历史时间莫不表明这一大道理，诸多向标杆企业学习培训的公司要立足于自身公司的具体情况，多从大型企业发展趋势历史时间全过程中寻找公司相仿或类似且现阶段有参考实用价值的工作经验和经验教训，假如双眼只盯住今日的美的、华为公司、阿里公司的今日光辉是学不上经书的。

二、重现象

从二十年前到美的学习培训施工现场管理到今日学习培训美的的人单合一管理机制，但凡到过这种大型企业参观考察学生大多数并不是持续的照相便是索取或选购标杆企业的管理方案、书籍等，期待返回公司可以导进落地式。小编服务项目过的公司在其中也是有绝大多数参与这一类标杆企业的学习培训，只需深层次公司的会议厅、公司办公室、工业区、生产车间大部分都可以看到标杆企业的身影，相近或一致的各种各样标识宣传策划标语口号经常可以看到，可是一旦深层次到公司进一步掌握便会发觉这个公司与品牌形象宣传策划差距非常大，在详尽调查剖析以后我终于明白了为何差距这么大的缘故，公司学习培训回家以后就举办了学习培训贯彻落实大会、依照学习培训搜集到的照片、材料制做成本费企业的宣传策划內容，汇报工作方式也参考标杆企业的步骤等，大半年过去公司原先存在的不足依然存有本质上沒有产生哪些转变，渐渐地的那麼一点外在品牌形象上的作法也慢慢被遗弃了。到标杆企业学习培训以前要先花些時间和活力科学研究剖析一下总体目标标杆企业，另外剖析一下本身公司现阶段碰到的难题和想根据榜样学习培训获得什么获得，深入分析标杆企业身后的遗传基因不必只看好现象，带上难题和目地的榜样学习培训可能更有获得。

三、呆板软套

有一些公司学习培训回归后也不加消化吸收剖析的就整盘导进，感觉他人可以保证的自身公司也应当可以做得到，这类学习精神可佳但学习培训导进方式值得商榷，著名标杆企业的取得成功是由多种多样要素聚焦点而成的，在其中商机、市场竞争自然环境、市场的需求、技术性发展趋势、文化艺术沉积、人才资源、管理机制的迭代更新、运营模式的升級、英模人物的思想境界、資源标准等全是公司取得成功的关键因素构成部分，在俩家危害公司取得成功因素不一致的状况下彻底呆板软套标杆企业的作法总是给公司产生疑惑和困境，不仅沒有给公司产生发展趋势的机会反倒会害了公司。公司中间的多元化造成 公司不太可能呆板软套的学习培训标杆企业，要按需所取有方案简单化有挑选的学习培训、引入、消化吸收、消化吸收、应用的流程开展，应用好一个专题讲座在应用下一个专题讲座不断进行一定会见到結果。

四、以一代全

与呆板软套相匹配的标杆企业学习培训错误观念便是以一代全，认为见到一篇文章报导、听了一次学习培训、看过一本相关标杆企业的书籍就觉学得了所有，标杆企业学习培训要行之有效得话是要下一番时间的，只是借助一篇文章、一次专题讲座、一次参观考察、一本书籍是难以把一个总体目标标杆企业科学研究搞清楚的，数最多是一个掌握。但是很多公司就把自己所掌握到的这种比较有限信息内容作为标杆企业的所有，把握住其一个枝节就在自身公司开展导进营销推广，其不知道公司各因素中间是拥有紧密关系的，仅仅从这当中抽出来一个点而不在意有关要素的危害是难以看到成果的。

小结:向标杆企业学习培训沒有错，错的是学习的方法，急于求成、重方式轻本质、呆板软套、以一代全式的学习培训总是把标杆企业学习培训带到错误观念，在学习培训以前先弄清楚为何学、向谁学、学习什么、怎么学、学了如何使用-----都是有了回答了在学都不晚。

线上潜心人力资源师学习培训，应用人力资源资源优化配置六大模块致力于服务平台塑造、学习培训后的商界精英,迅速与大型企业连接,真实保证在其位谋其政,供求相匹配,迅速助推公司与优秀人才中间的配对。