人力资源管理主管在明确职业生涯发展领域及其2-3个领域内总体目标公司以后就需要挑选公司老总了，一样的领域的公司因为不一样的老总对公司将来的发展趋势将具有重要的关键性功效，出色的公司大多数都有着一位出色的领导人员，人力资源管理主管在挑选老总时一般遵照责任心、领导能力、志趣相投三个标准才可以事倍功半不然便是老牛掉进井中强有力用不到。。

(一)老总要有责任心

人力资源管理主管碰到一位有责任感、有责任心、有使命感，而且善于学习勤奋学习的老总是自身职业生涯发展的根基，假如碰到一位富人或墨守陈规、沒有紧迫感、休闲娱乐只追求完美钱财和社会财富的老总是沒有发展前景的。责任心关键反映在：

1、重任

老总具备明显的责任感，把本人的追求完美与公司的重任牢牢地的融合在一起心里時刻惦记着公司员工、合作方、社会发展大家的要求和权益，而不是追求完美自身本人的財富和休闲娱乐。

2、努力

为了更好地完成公司的重任总体目标可以以身作则工作勤奋,把自己的活力所有用在公司的运营管理之中。

3、学习培训

企业运营自然环境可变性在提升，市场竞争自然环境也在持续的加重，今日的取得成功并不能够确保公司将来的取得成功，公司要维持不断身心健康的发展趋势老总的自学能力尤为重要，持续学习的工作能力是老总必不可少的工作能力之一。

(二)老总要有领导能力

老总不仅要有责任心也要具备战略眼光，具备机敏的商业服务目光、擅于发觉机遇把握机会、可以制订出不同寻常的运营模式、可以吸引住团结一致一帮出色的精英团队摆脱发展趋势路面上的诸多千难万险获得公司发展一个又一个发展趋势成效。老总的领导能力关键反映在策划力、运行力和执行力。

1、策划力

老总的策划工作能力关键反映在策划、合理布局与宏观经济政策三个层面。

2、运行力

老总公司运行之道有三个层面的內容，第一叫“运行发展战略”，第二叫“运行机构”，第三叫“运行文化艺术”

4、执行力

老总执行力要搞好三件事，一是“运营精英团队”，二是“标准方式”，三是“加强实行”

(三)与老总可以志趣相投

人力资源管理主管可以与老总就人力资源资源优化配置的自我定位、职责充分发挥、使用价值奉献、資源确保、权责利等具备一致或相仿的的共识，另外可以在日常工作上持续的沟通交流沟通交流，坚持不懈彼此明确战略方针、现行政策、总体目标，仅有那样沟通成本才会最少工作效能才最大，志趣相投关键反映在一下三点。

1、共同理想

2、彼此之间认同

3、权益切合

小结：挑选不一样的老总立即危害着人力资源管理主管的职业发展发展趋势，挑选这些有责任心、有领导能力又可以志趣相投的老总终将搭上完成人生规划的高铁动车。