在将近十五年人力资源资源优化配置资询实践过程中，指导过上千余名人力资源管理主管完成转型发展晋升的总体目标，小结出危害招骋实际效果的十大难题。

1、随便服务承诺或服务承诺过多

2、评测差值，人司不配对、人岗不配对

3、听任求职者乱说，过度注重表层，被错觉蒙蔽

4、招骋规范不精确、粗放型、模棱两可没法量化分析

5、岗位职责不清，企业内部人事部门、用工单位、用工单位的上级领导招骋岗位职责不清，对招骋結果没有人负责任。

6、犹豫不定，失去适合优秀人才的聘请机遇

7、沒有更新改造，沒有对新员工入职新工作人员开展文化艺术、商品、步骤、价值观念、规章制度、观念开展更新改造，造成 沟通交流艰难、达成一致的高效率不高、沒有归属感。

8、沒有系统软件，沒有创建合适公司特点的统一的招骋规范、方式、步骤系统软件，只是根据外在、觉得、本人的认知能力点评求职者。

9、依靠老总，大多数依靠老总个人的个性、喜好挑选优秀人才，而人事部门、用工单位的技术专业人物角色和岗位职责缺少。

10、承诺模糊不清，对人会求职者的岗位、工资待遇、褔利、业绩考核等承诺模糊不清种下安全隐患。

小结，人事部门在具体招聘人才中可以对比之上十个难题点逐一清查，企业的招骋实际效果可能进一步提高，你也可以变成招骋大神。