因为当代初入职场优秀人才的经常流动性，作为一名HR从业人员，“背景调查”变成HR圈里和初入职场人员的一种普遍的“猫、鼠”手机游戏，解决不太好，没吃到肉反惹了一身骚。甚至有，原本有希望幸福美满，却最终是媳妇儿(应聘者)和婆婆(企业)决裂(推上去被告席)，告其侵权行为、诉其损害。那麼，有什么妙方、有甚妙策来解决呢?

【1】由暗到明： 当应聘者招聘面试取得成功后，有很多HR等应聘者前面走，后边就逐渐拿出电話打进应聘者最终一家企业，了解应聘者的就职状况、薪资状况、主要工作业绩等。愚昧的受访者，你可以不知道应聘者来你企业招聘面试，有可能他人还在职人员，他人仅仅在“骑驴找马”吗?你的一打电话就要他人在该公司的岗位路戛然而止。如果你仍在得意忘形提前准备抢功总算调研结束的情况下，应聘者已恨的你牙龈发痒。你一直在期待他人申请办理新员工入职的情况下，轻则他人放你幼鸽，重则他人在电話里给你演出一场污言秽语。

良 方：当明确想要应聘者时，第一时间当众光明正大的向其说明要做背调，假如另一方还在职人员，可防止产生该类不愉快的事，假如另一方回绝，了解其缘故，应聘者不愿意让对其开展“背景调查”，表明应聘者很有可能有什么问题，你可以未予录取，没必要为自己和公司无端去结仇一个人。

【2】由繁化简：在“背景调查”实际操作中，有过多的“书呆子”按书上或说白了的优秀教师教的，从应聘者的爸爸妈妈、姐弟、老婆、子女， 经济发展状况、文凭状况、身体情况、有没有违法犯罪，乃至是否有婚外恋等全给你查了个四脚朝天(国家公务员或机关事业单位以外)。你说你一家民营企业、私营企业，搞这类用时、费劲、烧钱的事儿有哪些实际意义呢?这能反映HR的哪些?技术专业吗?我看你它是在显摆，实属太悠闲，你它是在消耗公司让你的時间费用预算和经济发展费用预算。

良 方：涉及到会计新项目可查应聘者经济发展状况，相反仅用查应聘者近期一家数最多俩家就职状况、薪资状况、主要工作业绩等层面就可以。

【3】去明择隐：线上的教科研精英团队老师们小结获知，当某一职位涉及到黑色地带比较多，“背景调查”信息内容很有可能涉及到也会杂而广，那麼，这时候假如开展“明调”很有可能造成应聘者抵触进而丧失这名应聘者。

良 方：找寻技术专业的“背景调查”企业，由明变隐。这类企业背景调查方式可以说五花八门，她们会饰演多种多样人物角色去和应聘者所从业过的工作中、所协作的顾客、各个部门开展联络，此方式一般都是会使你获得你要想的。但可谨记，此方式因涉嫌违反规定，获得結果后，不管怎样要管住你的嘴。不然，应聘者较真儿，你的侵权行为罪可就逃不了了。