都说招人难，难招骋。那究竟招人难在哪儿呢？一起来听一听这些HR是怎么讲的吧！

@大脸猫

如今招人难在公司对市场行情的分辨远小于应聘者的期待值，正中间差别很大。除非是彼此做出妥协，不然招骋不上适合优秀人才。

@HelloKitty

接到成千上万个人简历，或是约不上人，约到人也由于所在位置.福利这些被爽约。

@易居安

方式少个人简历少，薪酬低老总规定高。

@花朵美

市场销售单位大哥说，这一月帮我招到10个人，哪些?你永远不知道较难招骋的也是市场销售嘛，还得一个月就到岗，我想问一下要HR到哪去惹人啊。

@吃点辣好

讲好明日来招聘面试，結果没往返浏览其缘故，说成在网络上看见许多贵司不太好的评价。的确，如今应聘者不容易收到邀请招聘面试会立刻要来，还得再三掂量才行。

@miMi

累死累活招到令人满意的优秀人才，結果没呆三天，就被单位领导干部给气离开了，还算是大家HR不容易识人。

@扶摇谦谦君子

招个前台接待，还得找什么211.985出去的，就想问一问别人为什么会看中给不上高薪职位的中小企业。

@jairao12

主观臆断要惹人，却不清楚自身单位必须怎样的优秀人才，必须多少人?这你让HR如何相互配合用工单位招到适合的人啊。

除开这种难点外，招骋难点还包含这种：一.招骋欠缺发展规划。二.未挑选适宜的招骋方式。三.招骋全过程无标准可寻。四.欠缺合理的业绩考核与分析管理体系，激励制度不科学。五.录取评定意见反馈存有缺点。六.人力成本高......

实际上 这种难点既与公司本身相关，也与应聘者和社会现状相关。要处理这种难点，公司必须创建适用自己的合理招聘管理系统.提升招聘人员的素养.采用合理的招聘方法.灵便运用公司外界資源等举措来处理。