內部员工强烈推荐（通称内部推荐），是公司根据启动企业内部员工，启用自身的人脉圈資源来协助企业介绍出色侯选人的招聘方法。

乃至还可以说成运用职位資源去吸引住职位資源的最便捷方式！

但可惜的是，绝大多数公司也没有用好这一方式，乃至不知怎么打开这一方式！

一，为什么做不太好内部招聘？

员工内部推荐是公司常见的招聘网站，内部推荐不但能够大大的节约人力成本，还能减少招骋周期时间，迅速招到适合候选人。那么好的方式为什么做的不行呢？关键因素包含：

1.员工参与性不足；

2.企业招聘职位认知能力低；

3.员工转发招聘信息不便；

4.员工转网上投简历步骤繁杂；

5.员工强烈推荐后沒有及时反馈；

6.HR派发鼓励不立即。

二，内部推荐的步骤

当一个职位缺口后，大家很肯定地就想起外界招骋（即外边的各种各样的渠道），内部招聘（转岗和晋升等），还有一个是内部推荐（即企业工作人员依据身旁資源向企业开展介绍适合候选人）。

内部推荐得话，大家就必须拟定适宜的招聘职位（与用工单位联系后得到），和制订强烈推荐体制（即是不是有奖赏，哪些奖赏等）。

随后便要逐渐鼓励，确保员工都明白这种信息内容。

三，内部推荐的优点

（1）对员工来讲：有效的激励制度鼓励

能够鼓励员工参加到企业的招骋全过程中，并得到除薪水和奖励之外的鼓励资产。

但是一旦有员工强烈推荐盆友到企业，HR单位意见反馈要立即，不可以让员工等，更无法让其盆友等。缘故之一是强烈推荐結果意见反馈不立即，消耗沟通成本。

（2）对HR来讲：简单化员工中间的沟通交流

内部推荐是一种社交媒体方式，它的使用价值关键取决于每一个员工都能够变成一个信息内容蔓延点，危害到分别周边的盆友。可是要是真真正正让员工的朋友都行动起来，最先要让员工与好朋友的沟通交流由繁化简，协助HR节约沟通成本。

（3）对企业来讲：产生内部推荐文化艺术，让内部推荐成管理体系

强大的内部推荐文化艺术和客户体验极好的辅助工具是搭建内部推荐管理体系的两个长久神器。

四，怎样搞好内部招聘呢？