一、校招的优点与方式

校招就是指在高校的毕业季节，公司进到学校开展招骋宣传与职位招聘的主题活动。选善人，用对人会，才可以保证人岗匹配。

校招的类型有专业校园宣讲、也是有校招聚会、及其在校园内摆地摊传单派发等形式多样的方式。实际选用哪一种方式，关键依据进到校园内的具体时间、公司的经营规模、在业界的知名度、校园内对公司的认知度等各种要素决策。

校招事实上也是公司外界招骋的方式之一，在这儿作为特有方式独立而言，是由于校招不并合适任何的公司，校园招聘不可以达到公司绝大多数专业人才。

校招合适对优秀人才有学习培训工作能力与职业发展规划工作能力的公司，是公司发展职位的特有招聘网站。与其他招聘网站对比，校招有其独特的特点。

(1)招骋地址的特有性：校园内

(2)招骋目标的定项性：该学校的大学毕业生(不专指应届生)

(3)招骋時间的单一性：每一年的五月至六月

(4)当场呈现的不可逆性：校招的当场，多见公司向大学毕业生展现整体实力、文化艺术、价值观念及其要求优秀人才的方位，务求将公司的优点展现出去，以到达吸引住大学毕业生的目地。而对应届毕业生的选取与调查，则会放到人才招聘会之后开展。

作为公司的人力资源管理责任人，在做校招时，要秉着对等与互相挑选的见解，学会放下‘公司与学员’这一不对等整体实力互相挑选时趾高气昂的关注与高傲，以真挚的心态呈现公司的气场与整体实力，迎得优秀学生的青眯。

因为校招具备(1)、(2)、(3)的独特性，才拥有第(4)的充分必要条件性，校招的当场，事实上是公司展现的当场、是大学毕业生掌握和挑选公司的当场。

校招的目标尽管特殊而单一，但校招的方式依然丰富多彩多种多样。公司依据自己的能力与知名度，可作出合理的挑选。

(1)校园宣讲式：

公司与院校确定校园招聘会的时间段与场所，由院校开展宣传教育前的通告。公司在承诺的时间与同学开展一对多的演讲与团体答疑解惑。这类类型适用于有一定经营规模与影响力的公司。

(2)聚会式：

院校会机构与人材服务站同样方式的招骋市集，各公司提早入场展厅布置，在聚会当日开展一对一的沟通交流，并扣除大学毕业生材料。这类类型合适大部分有校园招聘意愿的公司。

(3)校园内宣传单式：

公司分配相关工作人员在校内发放企业形象宣传材料，接纳学员的实地资询与当场报考，与此同时接纳学员的中后期资询与报考。这类类型合适经营规模与名气较小的公司。

(4)校园招聘互联网的长期性设点：

在技术专业校招网与定项校园宽带上长久的、有节拍的发布消息，并按时在网络上接纳学员的询问与材料递送。这类类型合适期待与大学创建长久合作关系、公司对该学校某一个、或某好多个专业性的学员有定项分配的状况。

二、校招的优势与劣势

校招作为具备時间、地址、群体限定的招聘网站，其优势与劣势都很显著。

校招的优点：

(1)专业类别清楚，挑选非常容易：

依据学校与技术专业的特性，学员的实力优点显著，配对性评定越来越更非常容易。

(2)总数明确，及时性高：

相比于其他的招聘网站，校招的参加人次是确定的，能得到的学员材料是可预测的，最后达到录取意愿的速度更快。

(3)学员的运行要求明显，非常容易被说动：

应届生的工作中挑选空间并不算太大，对运行的要求明显，在这样的情形下，针对将来要添加的公司、工作中等标准并不苛刻，乃至会出现一定程度上的让步。

(4)薪酬稍低，优秀人才高性价比：

尽管我国对应届毕业生的最低工资标准有强制规范、不一样专业的的同学也是有社会认知承诺起薪值，但相比类似职位的社会人士，薪酬依然稍低，是性价最高的的员工。

(5)工作中资金投入度提高，发展速度更快：

刚结业的学员沒有家中压力、充斥着理想化、爸爸妈妈对其运行的支撑幅度大，乃至还饰演大半个培训讲师的人物角色，以致于大学毕业生员工的工作中资金投入度提高，工作中时不计入投入，与此同时还能获得老师的适用与学习培训，发展速度更快。

校招的缺点：

(1)参加成本增加：一场校招的提前准备，不逊于一场新品发布会的提前准备，必须 与校领导交涉场所与時间，对演讲场所开展合乎公司风格的布局，提前准备有目的性的企业形象宣传材料与视頻或当场演讲，并给予互动交流礼物等。必须 投入财力物力与時间开展精心准备。

(2)经验低：应届毕业生沒有实践经验，必须 公司投入巨大的耐心与成本费开展学习培训和塑造。

(3)可靠性差：当学员在公司发展两三年，逐渐有一些工作经历后，恰好是对公司与岗位逐渐造成职业倦怠的情况下，有很高的人才外流风险性。

(4)管理方法难度系数大：学员新手自我认同极强，不会受到职场规则拘束，非常容易摆脱团队协作的均衡、提升监管难度系数。

(5)对目前精英团队的冲击性：学员新手有别于社会发展新手，她们给精英团队送去的没有专业性的影响与老员工影响力的威协，只是价值观念及其对世间认知能力力的冲击性，加上她们比老员工更善于表述，因此 要了解学员人群对精英团队价值观念的冲击性。