在招聘信息中，碰到一个各领域工作能力都出色的侯选人，你能选取他吗？会害怕他会抢了自个的工作吗？

千万别想招个工作能力比你差的，感觉非常容易hold住，你们精英团队你最強，部位就稳。假如那样，最先你能被累坏。属下越强，你们精英团队才越强，你也会轻轻松松，才还有机会搞好大量的事。

在商家眼中，你们精英团队事儿做的好，就是你领导干部的好；做的不太好，就是你沒有监管好。你手底下引来个弱的人，并不会使你在老总眼中看上去更强更强。

因此 深入分析一下，招一个工作能力比自个强的属下，益处是：

1、破窗效应，精英团队总体工作能力强大，工作中进行得更强。

驱使自身提升管理水平，终究之后带的人变多得话，不太可能保障每一个人工作能力都是在你下吧(那么你如果你老总是个傻瓜么)。

释放自身的时长和主管，能够更好地专注在主要的事儿上。工作能力强的员工自我约束工作能力强，有责任感，还能危害到别的的员工。乔帮主曾说过，一个工作能力强的员工能顶50名平凡的员工。

2、领导干部会喜欢你惹人目光好，精英团队实力强。

自然，或是具有一定的隐患的，例如被别人取代。不可以否定很有可能会发生的內部抗争，但反之想一想，假如随意引来一个人就能取代你，就需要再次评定一下自身的精准定位，及其在商家眼里的使用价值。

说到这一，实际上是不是要招一个工作能力比自个强的属下，也在于很多要素。谁可以拍着胸口说，自身一点儿自私心都没有呢?

这种要素很有可能包含：

你与上级领导中间的信赖水平，看领导对全部组织结构的分配和这一岗位的念头。

上级领导是不是明事理的人，是否会经常立即跨级约你的属下。

公司企业文化是不是相对性简易，并非充斥着內部抗争。

这一工作能力比你强的侯选人，是不是喜爱结党营私，乱蹦跶(并不是一切正常主要表现展现的那类)，这种能够根据招聘面试感受到一些。

假如根据上述这种要素，不愿意招一个工作能力比自个强的属下，还可以了解，但不一定是一种理智的解决方案，掩藏的风险性或许大量，在上原文中就早已提起了。

怎样管理水平强的属下？

看待贤能要掌握三个字，一用、二管、三养。

第一是要用。

给贤能趣味性的工作中，想方设法地激发贤能的主动性，让贤能优异地进行工作中，让贤能的工作能力获得充分发挥，让贤能的才能获得使出，给贤能以演出舞台成就感，仅有如此才可以留驻贤能，要不然贤能早晚要离开的。

第二是要管理。

贤能问题多，居功自傲，有时候乃至爱擅作主张，因而，务必要管理，要有规章制度管束，要多与之开展观念情感交流，争取做到的共识和共鸣点。目地取决于相互信任，避免 因互相不了解，而产生误解和用工适度，发生不便和损害。

第三是得养。

贤能通常导致机构中他人的妒忌，并且贤能通常招架不住自个的好胜心，乃至不论什么场合地展现自我其才能，这就更非常容易引发他人的抵触，因而贤能非常容易变成 机构人员中的过街老鼠。假如领导干部一味地钟爱贤能，领导干部自身也有可能遭到伤害和损害，假如领导干部能切合机构中的其它人员的心理需求，对已变成千夫所指的贤能给与严厉打击抵触，贤能很可能离去机构或对结构产生危害。