如何防范关键精英团队土崩瓦解?

那些人是公司关键精英团队的适合候选人?

一切公司的关键领导干部精英团队的组成都并不是莫名其妙的，公司关键领导干部精英团队的产生都必定有一个规范，联络家中的规范是真情，联络婚姻生活的规范是感情，联络公司关键领导干部精英团队的四个规范是啥?

一、整体利益

特别是在在谈判桌上上，权益是十分关键的基本，假如你的技术和管理核心成员沒有一同的权益，大家会是一个非常好的关键领导干部精英团队吗?能和你是一个技术和管理核心成员吗?能与你形同一人吗?不容易的，因此 要有整体利益。

二、一同风险性

拥有整体利益做基本还不好，他只是分利还不够，他与你形同一人，务必与你一同承担责任。假如你的企业运营好，大家都可以赚钱;假如你公司一旦山体滑坡、一旦破产倒闭，大家都跟随不幸，这就是一同风险性。

三、共同理想

拥有整体利益和一同风险性，那么就与你形同一人了没有?也不一定。也有关键的一点，便是要与你有一同的理想化。大家的梦想一致的，你要把公司做大、稳步发展、做佳、做久、做富，他想小富贵则安;你每日想扩大，他每日想一分钱......他能做你的关键领导干部精英团队吗?他尽管就是你的公司股东，你每日想干大、稳步发展，随后他每日想一分钱吧、解散吧，这在实际中扪心自问，因此 他务必与你有共同理想。

四、彼此之间认同

此外，也有关键的一点。大家尽管权益一同、风险性一同、理想化一同，可是我看你便是肉中刺，你瞧我便是肉中刺。你们俩能做关键领导干部精英团队吗?不可以。谁也不服气谁，谁也不配合谁，谁也不兼容谁，他毫无疑问不是你的技术和管理核心成员，因此 第四条规范叫彼此之间认同。它是为人正直办事的设计风格，你能是贤能，但不必做狂魔，天外有天、山外有山。我可以认同你，你也可以认同我，这一点十分重要，沒有这一点就算不上互利共赢。

小结：公司关键精英团队的候选人有时候决策着公司的成功与失败，诸多公司关键精英团队土崩瓦解的实例都表明在挑选关键精英团队时一定要事前明确确立的规范----整体利益、一同风险性、共同理想、彼此之间认同，不然得不偿失严重危害到公司的存活和发展趋势。