员工福利平台：老员工工作中无拼劲，积极解雇或是等自身明确提出辞职?

经典案例

近期有一位盆友资询，说在管理方法碰到一个难题，近期观查到单位内一个老员工工作中沒有热情，干劲不够，积极主动自觉性不强。做为人力资源管理，他发觉这个问题后，也立即和该老员工开展沟通交流，并提示，可是依然沒有显著实际效果。根据和他独立交心，掌握到他由于对企业的一些现况不满意，早已提前准备找新企业。

为不危害别的新员工的工作中心态，他同意在离去以前维持不错的运行状态。

难题：应当积极将他解雇呢(那样能够防止对别的新员工的负面影响)?或是等他寻找新企业后自身明确提出辞职?

难题解决

实际上员工辞职不一定全是错事，HR要一开始就搞好职工随时随地辞职的提前准备，在员工辞职的情况下，根据职工的建议来改进企业的存在的不足，实例中年员工辞职也是有缘故，便是对企业的一些现况不满意，他的不满意之处便是企业的改善点。

假如你担忧在辞职前，该老员工很有可能会“搅乱士气”，你能那样做：

1、你最先马上分配一位新员工跟随此老员工，确保他离去后不回发生裂缝，不容易导致惊慌。

2、封闭式他本人的信息，让新员工感觉人员流动是很一切正常的(具体就这样)

3、在该职工离开以后你应资金投入更高的活力，将你的管理方法地区操纵的更强。

4、可能一下该工作中一个新手把握的時间，例如一个月，则整一个月的時间后不管他含意留或走，将以新手替代。

员工辞职针对企业而言是一个大的损害，尤其是老员工，能够好好地的和该职工沟通交流一下，看一下针对企业不满意的地区是否有方法改进，尽量的挽回老员工。自然，老员工确实要走，留也无法留住，人力资源管理应尽早分配每人必备搞好连接工作中，并与该职工随时随地保持联络，老员工的辞职工作方面毫无疑问会出现许多难题发生，因此 解决好员工关系管理更为关键。