员工福利平台：人力资源管理怎样激起老员工的工作主动性?

公司发展到一定水平，必定会历经新老员工升级换代，企业必须引入新鮮的血夜。这个时候老员工融入不上新的情况，进而在公司中的主动性会降低。做为人力资源管理，应当充分发挥其功效，怎样激发老员工的主动性，采用哪些的方法?下边我们一起来看一下。

实例

一部分老员工在企业做的时间长了，她们的有着一定的工作能力，但工作主动性已并不是很高，她们有我拿公司要多少钱就做多少事的见解，她们老感觉企业给的工资待遇少，很难说服她们意识到，他的个人所得跟收益是正相关的(她们已过高估计本身使用价值了)。怎么让她们再次积极主动来办事呢?

剖析老员工工作主动性不太高的现况

第一，消极怠工型。这一部分职工欠缺工作责任心，常常推迟工作中，避开义务。一些人一再推迟工作中，消耗上班时间，工作效能不高。

第二，责任感不高型。该类职工一旦碰到工作方面的事儿后，通常不开展剖析、思索处理的方法，反倒想尽办法逃避责任，惟恐避而远之。一部分职工必须领导干部的再三督促、监管，才可以进行工作中。机械设备的实行上级领导布局的每日任务，出了难题觉得与自身不相干。

第三，抱怨、耍脾气型。觉得自身工作目标重，岗位低，心里充满了埋怨、不满意。工作中，带上负面情绪。

第四，随意发展趋势型。该类职工大多数在外面有第二职业，看待工作中不认真，常常上班迟到，并忽视惩罚。

老员工的主动性减少是普遍现象的状况，必须持续的鼓励并给其新的挑戰，例如：

1、提升学习培训机遇，让其寻找差别，并在下一步的工作上根据学习培训的內容来提升自己。

2、破格提拔新手，用新手的销售业绩刺激性老员工。

3、提升工作职责和难度系数，让其觉得新的挑戰，并依照考试成绩提升薪资或适度奖赏。

4、替换职位或工作中地域，在别的职位学习培训别人的优点，寻找自身的不够。新的岗位也可引起工作中的求知欲的主动性，使其更有满足感。

碰到老员工工作中不积极主动，你是如何解决的呢?