HR主管想合理实行人力资源商品，就务必要有着产品运营这三个逻辑思维

1、用户思维----紧紧围绕用户痛点与要求出示商品或服务项目

人力资源单位的客户包括老总、主管和职工三个等级，三个等级的困扰和要求是不一样的，例如在企业实行价值观念考评便是老总的关键要求，另外兼具主管与职工的要求。这就提示人力资源单位在制订各种各样计划方案、规章制度、步骤时要自我评定一下，人力资源单位輸出的这种计划方案、规章制度、步骤等是不是可以合理的处理客户的困扰和要求。

2、迭代升级----持续的迭代更新和升級人力资源商品或服务项目

迭代升级是互联网运营的关键，不然一个互联网运营短时间便会被客户所抛下。人力资源单位制订的价值观念考核制度和实行实际效果很多年来从来不积极的开展分阶段的迭代升级，都没有对价值观念考评实行全过程中存有什么难题、难题根本原因、制订整改措施，价值观念考评这个人资商品预产期无法得到迭代升级老总的埋怨和不满意是必定的結果。

3、使用价值逻辑思维----抛下步骤逻辑思维和每日任务逻辑思维

人力资源单位长期性产生的是步骤逻辑思维和每日任务逻辑思维，主要表现便是为作规章制度而作规章制度、为走步骤而走步骤，对于这种规章制度、步骤解决了什么问题、造就了哪些使用价值关心的较为少。就如同实行价值观念考评一样仅仅干了价值观念考评，对于价值观念考评解决了老总的这些难题、为企业、单位、职工造就了哪些使用价值思索的很少，进而造成 实行了四年的价值观念考评沒有展现出应该有的使用价值。使用价值逻辑思维便是要从过去的关心全过程、关心劳动量向关心工作中使用价值变化。

人力资源单位到应当抛下步骤逻辑思维和每日任务逻辑思维的时期，HR要向产品运营学习培训运营人力资源商品的三个逻辑思维，产品思维是HR转型发展、升职、涨薪的必由之路。