应对年末招人难的局势，公司HR怎样打胜这一场没有硝烟的优秀人才对决呢?要处理这一招工难的难题，必须 先掌握年末为什么难招骋？

年末为什么难惹人?

一是年末都盼着年终奖金，不愿意这时候移窝；

二是春节后招骋公司大量，挑选 所说的好的工作的机遇大量；

三是公司带来的薪酬诱惑力比较有限。自然也有别的缘故，例如：企业偏远、工作中标准较弱、服务保障不太好、企业知名度并不大等。

年末为什么要没人?

一是大部分公司年末都必须 动量矩，便于不错进行2021年每日任务，获得上级领导不错认同，便于在年终奖金或涨薪升职中获得对应的益处，较平常，就须要越来越多的每人必备；

二是常规的辞职填补很困难，产生工作人员空缺；

三是一些员工背井离乡较远，为回家了过好新春佳节，挑选 离职或自离的形式离去，增加了工作人员空缺。

年末招人难的缘故

一、企业不注重人力资源要求整体规划，对年终的员工要求沒有前瞻性；

二、平常不留意与员工沟通交流，对员工的思维及趋势不了解，造成 突发增加；

三、沒有创建合理的招聘体系，造成 急缺工作人员找不着，包含总数及品质。

五招拿下年末缺人难点

1、 让员工见到期待

非常大一部分员工都是有进步的要求，都期待有一天也可以做领导干部，都想有左右之日，她们不害怕等候，怕的是等候后沒有好的结果，她们并不是不愿意发展趋势，并且怕企业并没有充足发展趋势的服务平台，因此在年以前大家还要把企业2022年、以后，乃至五年的整体规划都告知员工，并且告知员工企业在进步的环节中必须 是多少管理者，管理者都来自于大伙儿之中，乃至在年以前就逐渐选拨贮备管理者，让员工见到期待。

2、 让员工有奔头

员工不远千里，离乡背井的出去打工赚钱为了更好地什么，我坚信钱财是基本，沒有薪水，非常少有员工会再次留到企业，因此 为了更好地年末吸引员工，在薪酬福利的设计过程中，必须 提高一个一部分，“年末大红包”或“超量经济效益分紅”，当员工绩效考评考试成绩合格之后，年末大红包能够取得类似一个月薪水，这一钱分为2次给员工派发，过年的夜里派发60%，过完新春佳节一个月之后再派发此外40%。

3、 联络院校见习生

每一年各种院校都是有一大批的见习生，提早与院校沟通好，就高峰期的好多个月用见习生来援助，释放压力。自然假如提早沒有做到这一工作中，还能够联络零工，或是寒假工。零工能够是以钟头来测算薪水的，还可以按来天清算薪水。

4、 多一点感情投资

感情投资是一件长久的事儿，平常对员工就应当多去关注，年末没人的过程中更需关怀，员工累的情况下请她们吃个饭，员工下班啦给他带些宵夜，日常生活上边多去关心体贴，让员工感觉这个时候离职抱歉你，你也就成功了。

5、塑造优良的管理风格

这主要是涉及到招聘者、用工单位的管理人员，一定要改进简易、粗鲁、无细心、不具体指导、粗话多等管理方法，现如今的员工，由小到大，什么时候受到这类工资待遇，要让它们融入，也必须 一个全过程嘛。这些方面，确实要加强监管和监督管理幅度，对不改进的管理人员，要严肃查处。那样，能够慢慢降低异常或因公司的管理缘故产生的员工辞职状况。

总而言之，处理年末招人难，仅有先处理“留才”，才有可能“惹人”，也才可以“招入后保留住”。