电話邀请是侯选人是否取得成功招聘面试重要的第一步，许多电話邀请工作人员仅仅循规蹈矩地通电话、传送面试公告信息内容，花了大把的时间段而功效不佳，今日就为各位介绍一些电話邀请的实战技巧。

1、回应太详尽

当HR在手机上说的越来越非常容易处于被动，最终由于大家过于详尽，侯选人就感觉早已掌握完就沒有来应聘的重要性。因此 通电话的一个目标是让她们来，适度留些伏笔，才给侯选人充足来的原因。

2、招聘面试時间没分配好

在与侯选人谈妥招聘面试時间时，大家绝大多数的答复是问另一方何时有时间，这一广泛的选取会让侯选人有很多的挑选室内空间，而为大家HR招待就留下来了非常大的难题，应该是为侯选人明确時间。

3、沒有做到充分提前准备

当一张口立即把侯选人名称叫错或是另一方提到的情况回复不上去，这也是十分无奈的。因此 ，提示HR在电話邀请以前一定搞好充分提前准备，保证 能适应侯选人明确提出的难题，这种现象具体包含：企业优势、岗位工作职责、岗位发展趋势、薪酬福利这些。

4、电話時间过长

HR电話邀请時间需依据语音通话內容灵便把握，但标准是能短不久，由于在线时间太长，侯选人就没那么多细心听你绕弯子了。

5、邀请工作人员不足自信心

把向侯选人传送的各类数据开展包裝，能够进一步提高招聘面试邀请率。并且邀请工作人员的自信心，比如要自信心的笑容，响声要有气力，才可以让他人感受到这个企业还不错。

6、没法get到侯选人的困扰

侯选人递送你们企业的个人简历并不意味着一定要去招聘面试，这就必须HR在通电话的情况下把握住别人的困扰，了解她们重点关注哪些(钱财或是发展前途)，随后从这当中着手，侯选人才有可能参与你的招聘面试。

7、欠缺职业素质

许多小公司的HR并没有尤其靠谱，有的嘴中含着早饭通电话，也是有的HR通电话缺乏文明用语，乃至不如意的情况下冷嘲热讽……这种个人行为针对HR而言我觉得是很不好的。

因此 ，大家应该是让侯选人根据通电话，发觉拨打电话的HR十分技术专业，从而坚信大家企业的整体实力。或是根据拨打电话的HR有十分剧烈的要来企业的心愿。