公司招聘难一直是现在普遍存在的难点，许多HR也会花了许多的时间和活力的，但作用未尽称心。那怎样在短期内寻找公司需要的优秀人才，这里有10种方式 有利于HR处理优秀人才难招的难题。

一、让网站搜索飞起来

互联网关键指招聘平台，网站搜索关键有职位检索、企业检索、关键词搜索。这儿主要是讲解下企业检索，企业检索能够幫助你寻找同行业的80%的优秀人才，你如果把同行业企业的名字一一在招聘平台开展检索，你通常会对领域的优秀人才现况有大致的掌握和了解，下面便是尝试联络。

二、侯选人强烈推荐要把握住

大家许多侯选人较为合适企业，但是因为多种因素没来，大家就可以问一问他能不能能够强烈推荐，一般人都是会强烈推荐，由于对自身没害于人有益的事儿，很多人依然会做的。

三、招骋没忘记前朋友

创建前朋友交流群，平常有时间的过程中还可以多沟通交流，随后碰到招聘需求的过程中就可以在上面发发，或许之前的朋友便会强烈推荐。

四、灵便运用微信朋友圈

运用移动互联的优点，根据朋友圈转发，蔓延招聘职位，但不必把代替性招聘需求发送至微信朋友圈，以防造成很多不必要的不便。

五、 身边人绝不放过

永不放弃身旁的資源，例如身旁的朋友亲朋好友，例如，能够把招聘职位发至住宅小区的微信聊天群，或许一下子就很多人来资询，一天以内就解决了优秀人才紧缺难题。

六、 共享资源是互赢

能够和HR同行业开展联络，别人用不上的人，很有可能大家能使用。例如每一个人有不一样的招聘平台，有剩下的简历下载数能够互换。

七、活用总体目标交流群

添加总体目标领域沟通交流群勾搭，举个事例，如果你是某大家集团公司的HR，你需要给大家企业找一个3年工作经验的运营总监，你能添加广州市经营等这类的群，渐渐地的完成你的挖墙脚梦。

八、强化措施

提议领导干部在学习培训员工时，规定她们会二种之上的专业能力，专中带普;在管理者中广泛设定实职和护士职位，一旦实职缺乏，实职能够随意履行实职权力;还能够创建党员干部贮备规章制度，以达到各种各样缺员的必须;

九、轮岗制度锻练

轮岗制度也就是各员工在一定期限内轮着更换入岗。那样可使每一位员工都获得充分的锻练，与此同时也可让每一位员工全方位掌握企业运营的每一阶段，那样一切职位发生变化时，别的员工能够立即填补上来，以确保公司的常规运营，能够避开重要职位员工离职产生的风险性。

十、推行內部换工作制

公司“內部换工作制”能够依据“一人多岗，一专多能”的规定，将员工塑造变成专业人才，积极地给他大展身手的机遇。