内部招聘就是指在企业发生职位缺口后，从企业內部挑选 适宜的人来弥补这一部位。

内部招聘实际又分成破格提拔升职、工作中替换、工作中重换和工作人员重聘几类方式。伴随着外界招骋风险性和人力成本越来越大，如今许多公司已逐渐亲睐于内部招聘，尤其是对这些置身经济发展落后地区地域，优秀人才资源匮乏，名气较低，招骋资金预算比较有限的公司更是如此。

乃至有一些有名的大企业也根据人才的培养和贮备的类型为高端岗位谋取适合候选人。

终究，根据内部招聘一方面能够鼓励员工斗志，激发员工的工作主动性，另一方面也有助于提升招聘人才的准确性和实效性，减少公司的招骋风险性，节省人力成本。

与此同时也可使公司对员工的学习培训项目投资获得有效收益。

内部招聘的优势：

第一：人力成本和高效率。从內部塑造和遴选优秀人才，直接费用较为低，高效率也相应较高，但企业内部要有一套系统软件的员工塑造和选拨管理体系；

第二：选拨的信度和效度与信度。公司和员工中间的数据是对称性的，用工风险性相对比较小，通过率较高。公司针对內部员工工作责任心、素养工作能力及其发展趋势潜力等领域有非常确切的了解和掌握；

第三：员工鼓励。內部选拨可以给员工给予大量的成长空间，使员工的生长与机构的发展同歩，非常容易鼓励和鼓励员工斗志，产生不断进取、追求完美取得成功的气氛，达到幸福的发展前景；

第四：价值观。长的磨合期，员工与公司在同一个总体目标基本上产生趋同化的价值观念，互相较为信赖，员工已加入到公司文化当中，认可机构的价值观和行为准则，对机构的满意度较高；

第五：学习培训成本费。內部员工对公司的原有工作人员、运营模式和管理方式十分了解，便于沟通交流和融洽，因此能够迅速地进入到人物角色，学习培训成本费更低，有益于充分发挥机构效率。

内部招聘的缺陷：

第一：很有可能导致矛盾激化；

第二：非常容易导致“人工繁殖”；

第三：丧失选择外界杰出人才的机遇；

第四：內部升职者通常不容易短时间做到对她们期望的规定，危害到机构总体的运转速率和业绩考核。

外界招骋指的是平常的广告宣传信息招聘、员工强烈推荐、校招、猎头招聘这些。

外界招骋有以下几类优势：

第一：有益于塑造品牌形象；

第二：外界招骋可以产生新思想、新技术应用、新方式 ；

第三：挑选 空间更高，有益于招到杰出人才；

第四：能够减轻內部竞争对手间的焦虑关联；

第五：有已有的优秀人才，还能节省培训费用。

外界招骋的缺陷：

第一：挑选时间长，难度系数大；

第二：进到人物情况慢；

第三：引入成本增加；

第四：管理决策风险性大；

第五：危害內部员工的主动性。