都说小公司难招骋，缘故不外乎名气不高，薪酬福利无法跟上，人力成本还告急。因此 ，做为小公司的HR该怎么运用原有的資源招到适合优秀人才？

小公司面试流程

第一步，资产评估公司现况。企业人员结构怎样?招骋费用预算是多少?学习培训发展趋势费用预算是多少?关键竞争者市场走势(招聘网站、薪酬工资待遇)?

第二步，评定要求。要什么人?要是多少?要的人有什么本质特征?

第三步，招聘网站选中。依据要求、群体基本特征和招骋费用预算，确定方式及招骋方法，具体做法如下所示：

1、小公司招人，在的待遇和知名度这方面是劣势，因此 ，招聘职位要把企业历史人文、自然环境上需要表现出优点来，例如员工情结、可玩性、使用价值突显等层面，比大企业更为灵便。

2、运用企业人脉关系和自身盆友人脉关系，能够让盆友、员工互相详细介绍。

3、常用社交招聘类方式招骋，以公司使命和领导干部风采引进人才。

4、适度招骋一些有发展潜力但都没有工作经验的人，例如应届生，多方面塑造。

5、以优带优，关键团体和关键职位，要尽可能选拨优异的优秀人才，靠他的知名度产生大量的追随者。

小公司招人几个方面提议

一、虽是小公司，工作环境也一定要环境整洁，让应聘者见到这是一个有上进心的公司。

二、企业一定要有些人气，假如工作人员太少的情况下能够临时性从外边叫一些小伙伴回来帮助。

三、老总一定要亲自参加招聘面试，不但让求职者感觉这个公司非常注重自身，与此同时还能够创建老总形象气质。

四、考研初试考研复试尽可能一天就拿下，千万别让别人第二天还走来走去，不但能够防止求职者再到其他公司招聘面试，还能够提升招聘面试高效率。

五、HR招聘面试一定要技术专业。许多小公司两个HR也没有，立即让前台接待来招聘面试，这显然是对应聘人员的不重视，也错过了许多杰出人才。

六、除开咱HR要技术专业，用工单位大哥招聘面试也需要技术专业。招聘面试时，做为部门负责人，要关键看求职者与自身职位专业技能的配对性。

总而言之，小公司招人时要留意关键点，面试流程也很重要。