常常会听见用工单位埋怨：“人事部招骋来的人不太好用，不宜干市场销售，分配的绩效指标值也完不了。”HR也很憋屈：“要想什么样的人，你自己又不讲明白，还不参加招聘面试，这锅我不背啊。”

究竟 ，HR怎样掌握用工要求，提高招骋实际效果?

最先，发生难题在哪儿：

(1)HR与用工单位沒有搞好招聘需求剖析。

(2)用工单位对招聘人才不高度重视，不配合招聘面试工作中。

(3)用工单位与HR缺乏沟通交流，对聘请的要求不明确。

(4)各种工作人员的存储不够。这儿说的贮备，并不是招入公司的贮备工作人员，只是在招聘面试中出色的技术人员都无适合岗位的应聘者；

(5)对人才招聘很有可能欠缺后期培训追踪。

提高招骋实际效果的解决方案：

1、用工单位明确提出任职要求时，务必先确立工作职责和岗位职责，搞好《岗位说明书》，便于人事部门掌握对该职位的具体规定，及求职者务必具有的必备条件。

2、人事部门要和用工单位开展多方面的沟通交流，掌握招聘岗位的重要担任特点。假如用工单位对要求岗位要求不清楚，能够作一些正确引导(比如找寻与该职位相相近工作类型的岗位要求带入的方式 )。

3、人事部应进一步加强与用工单位的沟通交流，让别的机构掌握到招骋并不仅仅是人事部的工作中，也必须各单位相互配合。

4、招骋全过程中需要搞好简历投递工作中，人事部招聘面试根据后还可以将个人简历发送给用工单位负责人查询，注重用工单位在应聘流程中的必要性，提早约好招聘面试時间，保证招聘面试当日用工单位可以参加招聘面试；

5、在应聘流程中，尽量深入分析求职者有关的信息内容，并搞好手记，客观性的去点评求职者，必须的还可以使用一些人才测评工具，便于给用工单位去最后鉴定该求职者能否合适给予根据。

6、新员工录取后，人事部要立即跟踪新员工的运行状态，立即和用工单位负责人掌握用工状况，依据具体情况立即改动招聘需求，以便于事后的招聘人才进行。

7、人事部开展事后追踪，加强培训，促使新入员工尽早融入企业节奏感，做到单位规定。

总体来说，人事部门在做招聘人才以前搞好需求分析报告，能够根据岗位说明书，和同样职位工作人员交谈或是和其上级领导交谈，掌握招骋的规定；次之要和用工单位负责人商议好，让其了解到招聘面试阶段的必要性，让其加入到招聘面试中；最终也需要挑选好合理的招聘网站，设计方案好有效的面试要求，挑选 好合理的招聘者。