依据调研，优秀人才辞职的最关键因素包含：对薪酬酬劳不满意、感觉未受毫无疑问、欠缺发展的机遇，及其公司的管理很差这些。

留才实际上是在留意。员工的心飞走了，那如同散了的纸鸢，就很难找不回家了。因此，假如感觉他是重要优秀人才，那么就不必使他“散了”，发展前景也罢，宏伟蓝图也罢，之上的任意一点也罢，都需要念头想方设法使他留有，由于一个重要专业人才的外流代表着你的竞争者多了一个重要优秀人才。

那HR怎样才可以留住人才呢?

一、薪酬福利

（1）薪酬

薪酬是决策优秀人才何去何从的一大要素。公司在设计方案薪酬规章制度时，假如只高度重视岗位、工作经历等非成效趋向的规范，不因业绩考核做为论薪计薪重要环节得话，通常无法留住顶级优秀人才，尤其是年青人。

（2）平常福利

平常福利也必须紧跟，假如企业费用预算不足，为了更好地团结一致人的内心，能够安排一些登山、打篮球这些的户外运动;假如企业费用预算充足，能够有时候聚会一次，或是有时候给大伙儿发发下午茶时间这些。

（3）年终奖金

年终奖金最好是公平公正、公平、公布，一切凭销售业绩讲话，掖着藏着别觉得大伙儿不清楚，实际上大伙儿私底下探听都了解，人不患寡但患不均，互相猜疑只能造成 心理状态失调，不可以平稳员工，更达不上鼓励优秀的目地。

可是年终奖金最好是每个人有份，能够先确立一个最少年终奖金额度，再依据我们的绩效开展累加。

（4）年货礼盒

底层员工除开发奖金，还得发适当年货礼盒，春节回家蒸蒸日上也繁华，与此同时还可以和亲人共享，亲人就变成了员工年之后回家工作的主动能量。

但是在这里以前，能够在企业总群进行一个投票活动，把企业经费预算容许情况下选购的年货礼盒例举出去，让我们开展网络投票，能够激话员工交互性，还可以提早暗示着她们，过春节企业是会发过春节福利的。

二、企业内部原因

（1）工作职责

让顶级员工还有机会参加新每日任务，从这当中磨练专业技能，发光发热。新每日任务或许是各单位出色级优秀人才齐聚一堂、互相传功的团体方案，还可以是让员工独当一面的个体新项目。

这不仅让年青人才得到 发展趋势，也让企业获得解决困难的有效提议，与此同时增强了优秀人才留到企业的意向。

（2）员工关联

搞好员工的冲突管理，要随时关心员工中间的关联，要掌握引起员工矛盾的首要缘故，应用矛盾处理方法开展处理。

（3）工作环境

工作环境要及时开展更改，人假如每天待在一样的自然环境应对一样的人做相同的工作中，是非常容易腻的。因此要对条件开展适度更改，譬如说增加好多个装点的盆栽植物，有时候换个公司办公室的情调室内装修这些。

（4）晋升机制

负责人和人力资源部应当促进企业里面的升职整体规划，替员工整体规划2年一期的职业生涯规划发展趋势。这类规章制度还可以让顶级优秀人才无须再劳神思考自身日后会获得什么样的奖励与造就，也非常不容易要想另谋出路他就。

当工作中要求逐渐危害员工的日常生活满意率时，她们便会逐渐挣脱，较为会要想辞职。可以感受“工作中与日常生活兼具”很重要、激励平衡的公司，可让员工的本人满意率提升，与此同时也非常可以达到企业的总体目标。

三、为人处事

（1）多赞扬多感谢

企业全年度突出成绩和每一个员工都是有关联，不必吝啬自身的赞扬。无论在各类场所，是会议上或是在与员工交谈时，最先要做的是认可和毫无疑问另一方一年来为工作中所做的任何拼搏和突出成绩。针对员工一些领域的毫无疑问，更为会鼓励他能在这里一方面再接再厉，获得更快的考试成绩。

这也是费用最少、却最很久没被应用的鼓励专用工具。基本上任何的公司都是有夸奖不够的难题，如果你的顶级员工取得成功达到目标时，你应该向她们感谢，而且让各位了解她们的奉献。夸奖务必很确立，不必随意敷衍了事一句：“你做得非常好”，只是说起：“我想谢谢你为这种案件所支付的勤奋，它使我们单位的营业收入提升了25%，变成全企业第一。”

（2）多交心多激励

放假了前要找员工交谈，协助其汇总一年来的工作中，强调其优势和不够。

在说优势的那时候要多毫无疑问，在提及不够的那时候要多激励。交心內容依据员工不一样性情开展，员工的性情大概分能量、极致、开朗、和公平四种性情，不一样性情选用不一样交谈对策。

与顶级员工维持以诚相待、对外开放、习惯性的沟通交流，十分关键。特别是在在低迷阶段，负责人更需要提升联络，来缓解属下对企业、对自身以后的心神不宁。挑明告之企业的现状与未来发展趋势，信息内容共享得愈多，就愈能说动它们接纳。

（3）多注重多树楷模

针对企业以后的快速发展和市场前景要向每一个员工再度加强，要让员工了解跟随企业走，市场前景一定一片光辉，与此同时要有广泛的胸怀接受每