针对许多 塑造型的大型企业而言，内部竞聘通常更能获得适合的杰出人才，因此公司怎么搞好内部竞聘就变成HR应当思索的现象了。

一、跟所需职位的责任人沟通交流

这个是竞选逐渐前需要做到的第一步，要想得到 出色的优秀人才，不论是公司内部竞聘、或是外界招骋，HR都需要先清晰所需职位的关键信息内容，包含工作职责、工作岗位职责、专业能力和管理能力等。知道这一步才好在制订内部竞聘标准突显关键环节。

二、制订内部竞聘标准

不一样的公司不一样的职位都是有不一样的内部竞聘标准。

譬如说有一些标准是参加工作时间，必须有着十年的工作经验;又譬如说有一些标准是对某种职位工作职责的熟知度，一般呈现在从业某职位的期限或是对某工作职责是不是具备自身的特有看法这些。

还需要科学研究制订岗位要求，面试标准和评估规范等。

三、公布内部竞聘的公示

许多 HR对内部竞聘公示也不放在心上，实际上内部竞聘也是招骋的一种，也需要搞好内部竞聘的公示工作中。设计方案公示网页页面的排版设计、字体样式、色彩这些。

还需要放到企业网站上开展宣传策划，发送给每个部门开展公示，大伙儿广而告之，吸引住公司的贤能开展报考。

四、制做申请表

申请表实际上也是和应聘简历类似，可是不一样的一点是，要再加上对竞选职位的了解、为职位做出的勤奋和自身的优点等。

这就可以让考官在个人简历中能够大致掌握竞选者的私人信息。

五、招聘面试前挑选适合的竞选者

假如公司比较大，竞选者比较多的情形下，HR就应当在应聘以前做出挑选。依据竞选规定对个人简历一一挑选，可是挑选以后，还需要再加上各单位负责人强烈推荐的竞选侯选人。随后一并把筛分下来的履历给招聘者，并详细介绍。

五、面试要求

在简历投递出去以后，与招聘者开展一一沟通交流，明确好应聘的具体时间和主要方法，再在企业内部出一个书面形式的招聘面试，并逐一通告必须参与应聘的竞选侯选人。