为何你的企业一直招不上人？实际上缘故说起来也非常简单，我归纳了招不上人的六个层面，大家来不懂装懂。

1、薪水没竞争能力

你公司再大，如果薪酬太低，都没有多少人可以长期干下来;你公司再小，如果薪酬十分有竞争能力，都不愁招不出适合优秀人才!

悲哀的是，许多 商家不愿意正视自己薪酬低的实际，一直抱怨招骋人员工作不给力，恨不能用3000元的薪水招来1000零元的优秀人才!

这就悲催了让我们这种招聘狗，你是要他去抓壮丁进企业么?!

2、地址偏

有一些公司整体实力还不错，也是有一定名气，但是由于企业地址偏近郊区，让许多追求完美“有钱事少家近”的求职者望而生畏。

应对这样的情况，HR要先认真阅读个人简历，假如很合乎企业的任职要求，能够了解一下另一方注重工作中的哪层面，职业生涯发展或是工资待遇这些，对于她们注重的领域去商议。

3、名气低

像百度搜索、腾讯官方这些著名企业当然很多人很想要去，但当你的企业沒有一定的名气和知名度，该怎么办呢?何不在招工的情况下多投点广告宣传、在好几个招聘网站上多曝出，最少可以做到短时间的实际效果;

可是许多 商家又不愿掏钱，多投一个招聘网站都认为是消耗……因此，提议HR那样做：

a、多花一点时间到高等院校、领域高峰会、座谈会去露露脸;

b、要想让员工认同企业，帮你宣传策划，何不先下点时间先让在职人员员工令人满意、不舍得离去再说吧。

4、招骋员工素质差

为什么说招骋员工素质差也会直接影响到招骋的成功与失败呢?你需要明白这些人是侯选人掌握企业的对话框，一言一行都是会同时危害到侯选人对企业的印像，因此搞好一名技术专业的招聘人员，必须企业一定要对全部参加招骋的员工开展仔细的专业学习培训。

此外，在任何东西都讲“客户体验”的时期，招聘人才全步骤也需要加倍努力让侯选人有优良的体验感。

5、门坎太高

公司通常想招骋自身拟订的符合要求的“达标”优秀人才，以业务员为例子，什么是达标呢?绝大多数公司的规范以下：

a、五官端正，品牌形象好，气质端庄，年纪在20-三十岁，个子165之上;

b、2年之上相应工作经历，文秘人员、行政管理学等相关的专业优先选择考虑到;

c、工作中认真仔细、责任感强、性格外向，有极强的沟通能力。

d、了解公司办公室日常工作内容，了解考勤系统规章制度。娴熟应用office办公室软件。

看了第一个规范，可能早已PASS了一半的人了，在看一下这些标准，你还是能真真正正寻找最合适的人来招聘面试吗?

6、不愿意去塑造人

没有人便去招骋，但现在是招骋到适合的人真的很难，全部，公司应当多花一点时间和时间去培育人才，不必由于培育人才成本增加，又怕塑造的优秀人才无法留住，更担忧人才的培养实际效果不理想化。但是你没有其他挑选 ，人才的培养永远都是绕不过的一道关。