挖到优秀人才并不容易，终究早已有聪明的人聘请了这些优秀人才，如何把她们拉过来确实得多花想法。

可是，却有很多招聘人员总怀着那样一种心理状态——“假如他想要获得这一份工作中，那麼他也愿意因此花费时间。”

实际上这个看法是错的离谱的，你觉得别人非你不爱，也许她们基本就不用这一份工作中，也有可能仍在迟疑;也有很有可能她们已经被其它企业笼络，乃至手上早已拥有六七份offer。

因此如何把优秀人才从另一家企业挖过来呢？回答便是：不必消耗她们的時间。实际要做好以下几个方面。

一、电话面试

通电话一定要按时，而且在此之前做好充分的准备。请铭记招聘面试者们很有可能是以工作上挤时间接的电話，很有可能是在过道里、户外、或是是在车上。因而，尽量长驱直入，尽早得到 你愿意的信息内容，快速在“行与不好”中做决定。

二、招聘面试

最好四个招聘者，时间把控在30-45分钟中间，招聘面试自然应该是一对一的。

尽可能不必搞群面，除非是此次群面的結果没那样关键。假如群面得话，招聘者不必添加到微信群中，你需要做的便是接待好她们，必须的情况下端茶倒水哪些的。

这一流程中能够以观测者的地位对应聘者有一个基本上的掌握(对她们有哪些印像?她们能谈到好点子上吗?)每一个部位的时间任意的，由招聘者来决策。

铭记一点便是：这种招聘面试者是休假来应聘的，编外人员休假是要扣费的，请尊敬她们的时间段与投入。

三、做决定

为何要有第二场招聘面试？难道说是因为让应聘者有神秘感？一场招聘面试定結果能有多老旧？

假如你们的应聘是分配好的，每一个招聘面试者都了解它们应当呈现怎样的招式与素养来配对这一份工作中，她们招聘面试时的体现便会更为立即合理，没理由选出不来最好的候选人。

假如确实很难选择得话，这就该专业的的HR登场啦。招骋队伍的面试的问题、意见反馈解决及怎样作出最后决策，全部招骋全过程都必须一个远见卓识的HR来具体指导。

此外，约招聘面试者喝个现磨咖啡何尝不可?假如有一个招聘面试者沒有发生在群面里，可是他又非常合乎招聘需求，难道说不应该竭尽全力跟他见个面吗，约个茶约个饭的又不是难以。

之上办法全是招骋用得着的铁律，许多 好企业可是用这种聪明的方法来笼络优秀人才的。

除此之外，HR还能够借助下述层面，提升挖优秀人才的高效率。

1、总体目标清楚

从哪一个领域，什么公司基坑开挖，挖什么人，最先要列举总体目标侯选人明细。

2、扩张方式

怎样才可以触及到这些人，是由自身可以直接找，或是根据猎头公司，或其它方式。方式 许多 ，最重要的或是人脉关系資源累积。只需铁锹挥得好，沒有墙脚挖屹立不倒。

3、满足需求

挖墙脚要寻找别人的要求并给予达到，另一方的市场需求是钱财、权利或是发展趋势室内空间?公司要是没有对应的資源给予是挖不上人的。自然很多公司创办人，凭着理想与演讲口才也可以吸引住一些人，但这终究是充分必要条件。

4、知人善用

最先，让侯选人对你的技术专业安心。你需要懂职业发展规划资询，要能熟悉到侯选人真真正正的要求，对症治疗。让侯选人感觉，跳至你企业是最好的挑选 。

次之，让侯选人对你的为人安心。换位思考一下很重要，让侯选人信赖你。即便 暂时没有协作，也可以保持联络，将来或是还有机会的。