外界招骋的费用与风险性一直是公司无法操控的两大类，伴随着职务和技术标准的上升，招骋的费用与风险性也成几何倍数的提升。为了更好地节约成本、减少风险性，许多公司陆续添加到内部推荐的队伍中。

内部推荐不但可用便宜的成本费用的协助公司寻找适合的优秀人才，与此同时邀请人和被邀请人的可靠性会更好。那麼怎样合理提升内部推荐通过率呢？

一、创建强大的内部推荐文化艺术

最先，HR要将内部推荐文化艺术传播到企业的每一个单位，使每一个员工都意识到内部推荐与自身密切相关。次之，灵活运用能够给公司产生新手的机遇。要充分运用可运用的一切資源，比如CEO、新上岗的员工及其经销商等。

二、善用微信散播服务平台

说到内部推荐的方法，你可以想起的是啥?朋友盆友间的口耳相传或是HR的拼命呼喊?太传统化了!现阶段，许多公司早已将手机微信打导致内部推荐的最好招聘网站，只需轻轻松松关联，就可以利用手机微信查询岗位、转发招聘信息、意见反馈招聘面试状况，包含查询奖赏派发状况都能一键轻轻松松拿下。

三、把握住员工以及微信朋友圈

这儿说的微信朋友圈，包含员工身旁的社交圈，及其员工手机微信的微信朋友圈。当HR将岗位信息内容发布到微信公众平台，同是销售精英的员工在微信朋友圈一键共享，便能够将身旁的优秀人才招入手下。因此，充足依靠员工以及朋友圈推广并强烈推荐，通常会做到事倍功半的实际效果。

四、个性化的悬赏任务奖赏

HR不但能够将悬赏分为形式多样，还能发布了但凡强烈推荐均有奖活动的体制。充分考虑许多员工并无法保证每一次介绍都取得成功，可考虑到创建了积分规则，但凡强烈推荐便会以积分兑换的方式开展总计，累积一定成绩，就可以得到对应的奖赏，那样不但能够调整主动性还能够将内部推荐文化渗透到公司的每一个单位。

五、立即高效的信息反馈

为何许多公司的员工并不愿意内部推荐?除开沒有构建健全的内部推荐文化艺术之外，最重要的也是没达到及时反馈信息内容。这时HR应在在信息反馈上具有严谨的规定，最先，要在1天内对应聘者作出意见反馈，2-三天对应聘者做出招聘面试状况意见反馈，此外，推荐者也可以在微信客户端随时随地检查自身被邀请人的应聘状况，假如取得成功录用，奖赏意见反馈也会及时升级。

六、制订严苛体系的规章制度

有的人批判内部推荐，说其是办公室政治的导火线，让许多员工望而生畏。实际上，用客观的方面来对待内部招聘，缺点反倒是推动内部推荐提升的推进器。实际上，根据制订了严苛的规章制度，如禁止强烈推荐属下岗位，强烈推荐亲朋好友等规章制度，将内部推荐做为规章，就能简单处理这个问题。

内部推荐必须留意哪几个方面：

1、提升与老员工的情感交流，让它们了解企业有怎样的要求，有怎样的特点。进一步给予内部招聘的通过率

2、强烈推荐的人群还应包含辞职员工，由于辞职员工对企业有较深层次的掌握，并且到其他公司后由于拥有异质性化的人脉圈資源，能激发很大的功效。

3、坚持不懈规范的招骋面试要求，就算是內部皮内瘤员工强烈推荐，都需要保证 所聘请的优秀人才自己的质量，避免名不符实的状况发生。

4、优良的基础管理是压根，不然无法有些人积极主动举荐优秀人才到公司工作中。