现在是应聘求职淡旺季時间，但招骋还一直仍在，为了更好地提升淡旺季招骋高效率，下边归纳了HR在招工的环节中都有哪些必须特别注意的，有什么很容易犯的不正确，下边来和大伙说说。

1、反复提出问题

反复提出问题多见于HR和用工单位的领导干部对接全过程中，用工单位的领导干部有可能不太掌握HR提出问题，常常很容易产生一样的难题，例如本人简单自我介绍、之前工作情况，辞职原因这些，问多了应聘者会认为不技术专业，危害招聘面试实际效果。

2、明确提出不相干难题

“你为什么会离婚?”“你何时完婚?”等这种与招聘面试无关的招聘面试，一明确提出搞得双方都非常尴尬，终究涉及到应聘者的私人信息，别人有权利不告知，因此，做为招骋官本身技术专业素养要更专业点。

3、依照自身爱好

许多HR招骋全是根据自身的喜好来选拔人才，例如，在招聘面试中聊到很合演，即便他专业技能还没有做到规定，也会不拘一格降优秀人才，而而忽视了现阶段公司所招聘职位的特性和规定。

4、选最成功的人

总是以为最成功的人一定是能担任职位，可是许多都做不长期，关键因素是水土不服情况，有可能别人的确在某一方面十分出色，但赶到这个企业的确规定会这会那，因此选拔人才一定挑适宜的才行。

5、主观臆断的印像

有可能，招聘者第一眼见面相对性应聘者拥有诚信和友好的印像，在招聘面试中，发觉应聘者有撒谎，你也许会认为是无意之举，是可宽容的，这一以自我为中心的第一印象是一定无法有的。

6、讲话太多

为了更好地不断向应聘者介绍自己企业有多么好，一场三十分钟的招聘面试，招聘者就讲了二十分钟，实际上也是个错误的招聘面试，由于不可以从这当中掌握应聘者。

7、步履匆匆做决定

招骋人不必过快的去做决定，应当全方位地评定各种侯选人，为此明确谁可以真真正正地为现阶段和以后的队伍及机构作出贡献，谁可以非常好地融入你的企业文化。

8、忽视应聘者的运行动因

许多HR会把很多活力聚集在调查应聘人员的专业技能、业务水平和主要工作业绩层面，而并不大关注员工的运行动因。不妨问你只关注你愿意的，而不考虑到我的要求，谈哪些协作。

9、不重视应聘者

针对应聘者，来的全是贵人相助，请不要吝惜你的“赞”，她们风雪载途，仅仅因为找一份工作中的机遇，不欠你什么，因此，请多重视关注她们。

10、忘记自身

与人相处的情况下，人总是会找一个参照做比较，绝大多数都是以自身为参照，結果造成 大家看好的人都像“自身”，因此在聘请的情况下，我们要忘记自身，由于咱们并非要找像自个的人，只是要找像Ta领导的人。