挑选出色的业务员，代表着找寻各种各样的方式。招骋单位要清晰每一种方式的优点和缺点，便于依据具体的情况恰当挑选。

方式种类及主要内容：

内部招聘-目前工作人员强烈推荐、非市场销售单位、企业数据库查询

公开招聘-人才招聘会、广告媒体、网络招聘、校招

授权委托方式-职业介绍所、人才资源核心、技术专业研究会、猎头招聘

秘密招骋-经销商、顾客、卖者、竞争对手

1.目前工作人员强烈推荐　

企业目前工作人员尤其是业务员，通常能够介绍出色的业务员。被介绍的人一般有充足工作经验，了解岗位要求，对岗位有浓郁的兴趣爱好。若接纳被介绍的人，企业给邀请人奖赏并依据中后期销售业绩增加奖赏。若不接收或接纳后又辞退，则理应给邀请人适度表述，并再次激励其强烈推荐新的工作人员。

2.非市场销售单位　

考虑到从调查、方案策划、设计方案、生产制造、会计、人力资源等单位选择工作人员是发掘內部发展潜力，让优秀人才各得其用的重要途径。企业能够短期内、低花费地得到了解商品、企业、消费者、竞争者、领域情况的侯选人。但其很有可能欠缺推销技巧，并趋向产生帮会，导致管理方法艰难。

3.企业优秀人才数据库查询　

这类方式适用大中小型企业。销售总监协作人事部查询公司数据库查询储存的文档，挑选合乎就职情况的侯选人。她们大部分是满意度高、环境摇缀的业务员。

4.人才招聘会　

企业能够按规范招骋，降低个人成见，省时省力和成本费，立即获得侯选人的详细信息。但中小型企业尤其是中小型国企难以招骋到出色的业务员。

5.广告媒体　

以报刊为主导的广告媒体招骋花费低，信息内容蔓延面大，候选率高，并降低盲目跟风入伍。但侯选人来源于、总数不稳定，广告宣传內容简单，广告宣传部位不显眼，且花费逐渐增涨。

6.网络招聘　

网络招聘具备速度更快、高效率、低成本、花费省、覆盖范围广、招骋方法灵活性等优点。但该方式虚假信息多，信息资源管理难度系数大，可选用中国知名度很大的招聘平台。

7.校招　

公司挑选招骋大专学校或职业技术学校具备营销理论基本的应届毕业生，是因为此类侯选人便于学习培训，积极主动，规定工资低。但她们欠缺工作经历，融入工作中慢的缺点是销售总监考虑到內容。

8.职业介绍所　

该平台的考生大多数是能力较差且不容易寻找运行的工作人员。公司出示详尽的工作说明书及应聘求职标准，请介绍所的专业的咨询顾问协助挑选，以简单化运行程序流程，获得达标的侯选人。

9.人才资源核心　

研究中心贮备了大批量的候选者信息内容，并委托强烈推荐和挑选出色的业务员。由于中国人才资源核心体系还待健全，公司可选择北京市、上海市、广州市、深圳市、武汉市等知名度很大的人才交流中心。

10.技术专业研究会　

技术专业研究会机构掌握领域状况和市场销售特性，她们常常拜会生产商、代理商、销售总监和销售人员，请她们委托联络或详细介绍业务员。

11.猎头招聘　

对于招骋高級业务员的猎头招聘有一般和独特之分，前面一种范畴大，后面一种对领域独特性有充分的掌握。猎头招聘把握高质量人才资源，并紧密联系她们。销售总监要除掉兴趣爱好在介绍费和传播媒介的企业，选择适合价格，按业绩考核优劣分期付款付钱方法的企业。

12.经销商　

经销商的工作人员掌握产品品质、特性及应用方法，但花费高、学习培训难。很多零售商聘用经销商的业务员，由于它们能够娴熟的展现商品使用技巧。

13.顾客　

顾客充分了解市场及商品，了解选购商品的领导者，有着客户关系管理基本，但很有可能欠缺谈判策略或市场销售质量。销售总监最好是征求侯选人负责人的允许，采用慎重心态，不然将终究失去了顾客。商品远销政府部门的公司，通常聘用曾任职政府机构尤其是购置单位的工作人员，以获取更快的销售额。

14.卖者　

销售总监碰到向自身或他人推销产品的工作人员，观查她们的品牌形象、举动及谈判策略，挑选出色工作人员，索取明片或相关资料并归档。销售总监联络并掌握现况，挑选适宜的侯选人，说明聘用意向。

15.竞争对手　

竞争者的侯选人掌握领域、商品、顾客，了解岗位要求，有能够点评的市场销售纪录，并将会产生顾客，但花费高、满意度低、学习培训难。假如企业有很多缺口，没有时间学习培训新员工，规定较高的销售额，从竞争者发掘是最有效的方法。许多销售总监每月拜会竞争者的门店，并不是为了更好地掌握价钱，只是因为找寻出色的业务员。

方式是企业形象宣传自身和找寻侯选人的双重方式。公司要依据本身招骋的時间、资产、参与总数挑选适宜的方式，并使用该方式宣传策划品牌形象以吸引住很多市场销售职位侯选人。