为了更好地激励内部员工强烈推荐出色的优秀人才，一般都是设定一定的建议奖赏，实际招骋内部推荐奖励机制计划方案怎么做呢？何不看一看下列范例参照！

篇一：內部员工强烈推荐奖励方案

一、目地

为了更好地达到各单位工作人员要求，发展工作人员招聘网站，激励在职人员员工对企业要求职位开展强烈推荐，强烈推荐成功人士依据强烈推荐奖励方案给与不一样额度的奖赏。

二、应用领域

本方法适用企业外部环境工作人员强烈推荐各职位新员工入职及转正定级奖赏

三、奖赏规定及规范

1、规定：强烈推荐新员工合乎企业规定并录取新员工入职，被邀请人在职人员工作中满一个月，且一个月内无违背企业管理制度或无未根据企业考评的状况，邀请人可享有奖赏总额的一半;满三个月可享有另一半奖赏。

注：人事部员工强烈推荐工作人员不享有此奖赏。

2、标准：

(1)有同行工作经验一年之上;

(2)年纪35周岁下列(有销售经验无同业竞争工作经验销售员年纪三十岁下列)。

3、操作工奖赏规范：

合乎以上全部规范者且被企业录取，奖赏60零元/人，分2次结清，新员工入职满一个月派发300元，满三个月再派发300元。

4、销售员奖赏规范：

只合乎以上情况且被企业录取，奖赏80零元/人，分2次结清，新员工入职满一个月派发40零元，满三个月再派发40零元。

四、奖赏程序流程

(1)邀请人事前到人事部处办理备案，被邀请人依照企业规定录取并在要求的時间内申请办理入职流程;

(2)领到奖励金前三天，企业出具《员工内部推荐确认单》，一式三份，盖公章起效，邀请人手持一份，人事部存留一份，会计存留一份;

(3)被强烈推荐员工工作中各自满一个月、三个月时，各自到财务部门去领取礼包，并附加员工所执《员工内部推荐确认单》做为奖赏凭据。

篇二：內部详细介绍员工奖励方案

一、目地

为了更好地使企业人力资源要求能获得立即达到，合理减少招骋時间，提升招骋高效率，企业拟准备扩宽及强化管理內部详细介绍招聘网站，进而激起员工內部详细介绍的主动性，特制订本奖励方案。

二、应用领域

适用对企业员工內部详细介绍之奖赏(人事行政部人力资源管理管理者以外)。

三、岗位职责

1、人事行政部承担对员工內部详细介绍信息内容地纪录与统计分析梳理，按本计划方案对合乎奖赏标准的內部详细介绍申请办理奖励金的领到办理手续。

2、财务部门按本计划方案派发相对应奖励金。

3、各部门负责人向下属工作人员宣传本奖励方案，鼓励属下积极向企业强烈推荐适合的优秀人才。

四、标准

1、內部详细介绍工作人员务必合乎岗位要求。一切员工不可借內部详细介绍之名，走动关联之实，将不符岗位要求的员工讲解给企业。

2、管理者內部详细介绍的员工，被录取后正常情况下不可布置在与介绍人同一个单位。

五、內容

1、奖励办法

1.1介绍人事前到人事行政部作强烈推荐办理备案，介绍所强烈推荐工作人员状况，经招聘面试及格后办理流程，与此同时人事行政部在《员工內部详细介绍记录卡》中做好纪录。强烈推荐办理备案务必在被介绍人招聘面试前开展，不然所录取员工不算作是內部详细介绍。

1.2被介绍人工作中满3个月而且未发生警示之上纪律处分，介绍人可享有一百元奖赏;被介绍人工作中满6个月而且未发生警示之上纪律处分，介绍人可再享有一百元奖赏。

1.三年度內部详细介绍评定：员工每详细介绍1人新员工入职工作中满一个月，给与介绍人一分的積分;满3个月，给与详细介绍人1。五分的積分;工作中满6个月，给与介绍人2分的積分。员工全本年度总積分做到六分，既有资质参与本年度內部详细介绍评定。总積分第一名，奖赏五百元;第二名，奖赏300元;第三名，奖赏200元。若出現并排成绩时，以介绍人所详细介绍员工的总工作中时间开展选择。

2、奖赏程序流程

2.1被介绍人工作中做到要求的時间，介绍人就可以向人事行政部申请办理奖赏。招聘专员依照本奖励方案的要求，帮助申请办理奖励金领到有关会计办理手续，并规定介绍人领到奖励金时在《员工內部详细介绍记录卡》中做好签字。

2.2年度內部详细介绍评定由人事行政部承担。人事行政部依照得分标准，统计分析各介绍人所介紹的员工总数及上班时间，开展评定，明确成绩，派发相对应奖励金并张榜公布。

3、本计划方案解释权归人事行政部

4、配件《推荐申请表》