尽管说，即便是通过合理制定的招骋程序流程，也不一定能确保寻找很好的员工。可是，假如可以创建准确的优秀人才优选核心理念，应用合理的招聘方法，实际上是还可以将招骋的机遇风险性降至最少的。那麼，合理提高招骋通过率的办法有什么？

1、能岗配对

招骋的意义并不是选拨和录取最优异的工作人员，只是要招骋到最适用于公司的工作人员。大家一直在找寻这样的人：他是最适用于某一特殊职位的。事实上，我们在招骋以前，早已拥有这个人的轮廊(岗位说明书中的任职要求)，并详尽定义了他的各种各样素养和工作能力。招骋要做的，便是寻找不懂装懂的人，要是没有适合的候选人，则宁缺勿滥，由于选对人会比塑造人更关键。

能>岗，高品质人才外流快，机构与本人同归于尽;

能<岗，机构销售业绩降低，会产生恶循环;

能=岗，机构完善、平稳，销售业绩升高，精英团队战斗能力强。

2、全方位调查

新手进去后是因为提升结构的战斗能力，而不是拉后腿(招这个人能给企业产生什么好处?)，除开调查应聘人员的专业知识、专业技能和工作能力以外，招骋时还必须对其价值观念、心态层面开展考评。为何宝洁公司如此的企业选拔人才通过率十分高?宝洁公司大量关心心里层级的物品，包含你的应聘动因、价值观念、追求完美和素养特点、发展潜力等。我国许多公司选拔人才时太多地关心侯选人过去的工作经验，并期待侯选人可以把他所属企业专业的体系管理带回来，乃至期待把其他人的规章制度换掉自身公司的名称就用，实际上这也是选拔人才十分大的安全隐患。

3、紧紧围绕发展战略和将来

招聘人才关键跟企业的人力资源管理发展战略。与此同时，招骋要高度重视求职者的综合能力和潜在性发展能力，求职者的自学能力比她们早已得到的专业技能看起来至关重要。要招骋出色的而不只是做到道德底线的人选——接下来的评选品质影响了5年之后的党员干部品质!与此同时，选拔人才工作中始终不能终止(人力资源贮备)。

4、迅速抢人

不论是一线操作工作人员或是办公室白领员工，如今的优秀人才供需销售市场都慢慢由“惹人”环节逐渐转为“抢人”的环节。伴随着我国30很多年计划生育政策功效的成效的危害，我国的人口老龄化慢慢完毕，且最前沿都市生活成本费愈来愈高，因而，一线操作员工的“招工难”不断发生。此外，招聘求职的历程是一个双选的全过程，求职者的选用机遇也特别多，因而，假如公司不迅速进攻、迅速行動，那麼优秀人才很有可能便会被别的公司所夺走。这一点特别是在表现在每一年秋春两个季节的校招上。因而，从简历投递到机构招聘面试，从录取管理决策到录用通知书，都务必要快速便捷，不可缓慢。

5、积极发觉优秀人才绝不放过

顶尖管理学家都自知：寻找奇才比练习奇才更关键。千军易得，一将难求。大家看到了特殊优秀人才，就需要象看到了梦里寻觅很多年而未遇的情侣一样，应胆大告白，真心实意追求完美，决不错过得来不易的少见机遇。针对后天性的特殊练习，一个资质证书平常的人，即使再勤奋也只有可能变成一般大神。如，微软公司：招骋天地智商最高的人(微软中国的人材征募现行政策便是不遗余力地、一门心思地在最聪明者中看到各种各样优秀人才。)

6、公平公正遵纪守法

招骋要遵循国家有关公平学生就业的有关法律法规、政策法规和现行政策，向全部面试工作人员给予公平的聘请机遇：即无论性別、婚姻情况、民族宗教、皮肤颜色、人种、中华民族、地域或社会背景这些，每个人都拥有均等的市场竞争机遇。

7、标准实际操作

招聘人才是十分专业的人力资源资源优化配置工作中，应确立标准的招骋管理方案(含步骤、表格)及其科学研究好用的优秀人才优选专用工具和办法来具体指导招聘人才。招聘人才由人事部统一管理方法，并组织实施，各单位不可以自主招骋。

【实例一：华为招聘的7大标准】

华为公司的顺利非常大水平上是其人才理念的取得成功，而员工招骋是公司获得优秀人才以维持本身魅力和身体健康發展的关键步骤。华为公司开展招骋自始至终遵循一个标准：招聘公司整体规划中最须要的优秀人才，保证让全部招骋到的员工都能在其位谋其政。

标准1：最好的，便是最佳的;

标准2：注重“双选”;

标准3：坚持不懈一条条都需要有目的性的招骋对策;

标准4：招聘人员的岗位职责 = 对公司承担 对求职者承担;

标准5：用工单位要亮相考试场;

标准6：设计方案合理的招聘表格;

标准7：人才资源贮备便是给公司备齐钱粮;

【实例二：微软公司聘请的独到见解】

* 招聘面试更注重必不可少的市场竞争标准(超过工作经历长度)

*十分严格而标准的应聘全过程。不会有除外，包含内部员工流动性。

*挑选及应聘的取代百分数很高 - 宁缺勿滥.

*重视培育见习生。见习工作经验及主要表现在宣布聘请中起一定功效。

*内部员工流动性更重视现阶段工作业绩，等级及评价语

*由聘请单位而不是人力资源部作最终决策。

*并不保障任何的达标侯选人被聘请(在于配额)

*新科技公司中较难也是较长的应聘全过程。