做为一个优异的面试官，不但必须具有辨人、选拔人才的工作能力，在聘请环节中做到下列层面，是为公司选拨到适合优秀人才的根本性要素。

1，一声文明礼貌问好，留有良好印象。

招聘人才是一个双选，除开是参观考察求职者的全过程，与此同时也是求职者调查公司的一次机会，招骋人的举动言谈举止会同时影响到公司在侯选人心中中的品牌形象。因而，做为一个及格的面试官，第一次见面时一声文明礼貌的问好可以给求职者留有较好的第一印象，使招骋全过程更加畅顺。

2，找到别人的顾忌，解除TA的心锁。

现如今学生就业思想的变化，促使新一代应聘者在开展职业定位时，关心和思考的內容渐渐增加。除开工作中机遇，她们更为关心企业和职位与自己是不是配对，及其能否具备长久的进步等与自身要求相关的层面，而相对应地也会形成大量的疑惑和顾忌。

这种顾虑一旦无法立即得到处理，便会危害应聘者对企业和职位的自信心，进而减少招骋高效率。这时候，HR要把求职者当一把锁，把自己当一把钥匙，对于这种问题和顾忌开展解释，渐渐地去解除他人的心锁，从源头上清除应聘者的顾虑。

3，融合彼此要求，做到合作共赢。

公司与求职者彼此是公平协作，合作共赢的关联。HR在做好应聘时，能不能让彼此得到相匹配权益是决策招骋成功与失败的主要原因：一方面要测评求职者的个人修养能不能合乎公司规定，另一方面也需要考量本身是不是能够为求职者给予TA所须要的权益。

因此，要想做到取得成功招骋的实际效果，招骋官应当依据企业的规定，融合应聘者的个体要求，扬长补短，与他人达到长久协作，一同得到权益。

4，传递正能量，抑制负面情绪。

初入职场中市场竞争及工作压力太大，在所难免被各式各样的负面情绪所危害：过多埋怨、心理状态心浮气躁、心态消沉、嫉妒猜忌……这种都是会让人不能舒心工作中，心理状态越来越更加敏感，最后只能离取得成功越走越远。

公司中的负面情绪是造成员工减少的苗床。只有传递正能量，建立奋发图强，共同奋斗的团队氛围，才可以有效的避免人才外流，更能够打动到外界工作人员的积极主动添加

做为HR，能够采用下列一些对策抑制负面情绪：

(1)协助员工搞好岗位职业生涯规划，保证本人有总体目标、有发展趋势;

(2)将合适的人放到适合的职位，激起工作热情，确保充分发挥区域和工作中满足感;

(3)激发员工的主动性，让员工了解或参加管理决策，维持与企业发展同歩调;

(4)造就以民为本的办公环境和较好的团队氛围，确保精英团队凝结和工作绩效考核;

(5)配置一套体系的、长期性的、行得通的福利体制和支撑管理体系，合理协助员工清除工作压力和融进体制。

5，挑选适合招聘网站，搞好人才资源。

依据《北森2016-2017中国企业招聘指数报告》数据调查报告，在诸多招聘网站中，内部推荐凭着其极高的个人简历转换率及关注度指数值，变成了最大品质的个人简历来源于，略逊一筹的是技术专业招聘平台和內部侯选人的方式。

招聘网站不仅一种，招骋单位能够依据各种各样的渠道的优缺点分析，融合企业的具体情况，挑选最有效、最好的招聘网站，使自身每一天都能得到有关招聘职位的最新动态，以便有备无患。

6，改进福利工资待遇及管理方案，让员工平稳发展趋势。

现如今各个领域的优秀人才市场竞争出现异常猛烈，公司要想招来好的员工，关键便是突显健全企业的福利工资待遇及管理方案，如延展性施工时间、职业技能培训、休闲活动这些，减轻员工的压力，让它们在公司可以平稳发展趋势。

事实上，只需多立在求职者的视角，关注他人的要求，与此同时勤劳一点，多多的提升自己的专业技能，就能更为易于地处理招人难的难题。